全面整合各方资源,一个示范点可由多家公司联动,共同开展创建活动,促进资源共享,实现优势互补;加强与各建设方协同配合,实现合作共赢;加强与()等单位联动联建,开展“政企共建”“监企共建”“法企共建”活动,共同预防职务犯罪
A.政府机构、纪检机构、司法机关
B.当地政府、纪委监委、司法机关
C.当地政府、监察机关、司法机关
D.行政机构、纪委监委、司法机关
B、当地政府、纪委监委、司法机关
A.政府机构、纪检机构、司法机关
B.当地政府、纪委监委、司法机关
C.当地政府、监察机关、司法机关
D.行政机构、纪委监委、司法机关
B、当地政府、纪委监委、司法机关
第3题
A.创新驱动
B.精益建设
C.公司统筹
D.价值创造
第4题
A.按需调剂
B.事编匹配
C.优化节约
D.人随编走
第5题
以下对于医共体说法错误的是()。
格式:A.医共体即为医院集团,是基层医疗改革新政之一
B.以解决城乡居民看病贵、看病难和少生病、晚生病为出发点
C.集五种机制于一身
D.能够有效促进资源合理分布,优化资源配置
答案:C
A.医共体即为医院集团,是基层医疗改革新政之一
B.以解决城乡居民看病贵、看病难和少生病、晚生病为出发点
C.集五种机制于一身
D.能够有效促进资源合理分布,优化资源配置
答案:C
格式:A.多个医疗机构之间以专科协作为纽带而形成
B.整合区域内优势专科资源,一家为主,多家为辅,构建特色专科中心
C.须以三级综合医院为龙头,进行组建和卫生服务的开展
D.可以更好地实现分级诊疗优化和优质医疗资源下沉
第9题
A.“以人为本”的竞手机制
B.把组织看作个社会系统
C.以服务供应链管理为核心
D.实现电子商务,全面整合企业内外资源
第10题
论说文
请结合企业管理的实际,分析下列材料,700字左右。
(1)1982年,在强生公司“泰诺”胶囊事件中,94%的服药者表示今后不会再服用此药,强生公司面临一场生死存亡的巨大危机。公司对此迅速作出反应,首先查明有毒胶囊是由于恶意购买者在投放氰化物后将其返投市场造成的,接下来,公司毅然决定5天内在全国范围收回全部“泰诺”止痛胶囊(尽管实际受污染的胶囊数量很少),价值近1亿美元,并将原因公布于众。之后强生改变生产工艺:制成片剂或一次性开启的包装瓶。在特定条件下,公司顺应了社会的要求,变危机为契机,强化了企业形象。
(2)1996年6月3日,湖南常德汉寿县退休老船工陈伯顺买了10瓶三株口服液,喝了8瓶后全身溃烂,并于该年9月3日死亡。陈伯顺去世之后,死者家属要求三株赔偿20多万元,被三株集团拒绝。多家媒体进行了报道,市场危机突然爆发,三株领导人束手无策,销售收入锐减,随后工厂全面停产,一件事击垮了一个企业。