一家公司的总经理把部门主任找来说:"有人想收购我们公司,你要想办法把我们公司的股票价格抬高,让他们买不起。我不管你用什么办法,只要能达到目的就行!” 第二天,该公司股票的价格上涨了五个点。第三天又上涨了五个点。总经理非常满意,问部门主任:“你是怎么做到的” “我放了一个假消息。” “什么假消息” “我说您快要辞职了。”9. 总经理有什么要求()
A.吸引更多资金
B.修改广告方案
C.提高公司股价
D.制定销售方案
提高公司股价
A.吸引更多资金
B.修改广告方案
C.提高公司股价
D.制定销售方案
提高公司股价
第2题
根据案例资料,解答下列问题:
(1)何健刚开始采取了何种领导方式?当大成公司发展步入正轨后,
其领导方式有何改变?依据领导的相关理论,对这种改变加以解释。
(2)你如何看待领导工作的作用?
第3题
第4题
A.业务经理→技术支持部门主任→市场分管领导
B.业务经理→技术支持部门主任→财务总监→市场分管领导→执行董事/总经理
C.业务经理→技术支持部门主任→财务总监→市场分管领导
D.业务经理→技术支持部门主任→财务总监
第5题
应王力总经理要求,一位咨询顾问来公司检查情况。他发现,公司并没有真正把计划做好。副总经理负责编制计划,而他的职员正在努力地进行研究和做预测,并把研究和预测情况提交给总经理。由于所有部门经理都把这些工作看作是对公司发展没有多少意义的文书工作,因此,他们对此兴趣不大。问题:
1.计划工作的步骤是什么?
2.怎样才能使该公司有效地制定计划?
3.如果你是顾问,有关计划的类型方面,你会给公司哪种建议?
第6题
第9题
A.出钱找公众号大V编写营销软文,进行产品推广,用费用换流量
B.销售日报发送到部门群,让大家看见彼此间的工作状态,营造一个积极的工作氛围
C.把公司产品放到钉钉企业主页上,通过企业广场进行引流,整个过程无需花费额外费用
D.在搜索引擎上增加投入,花钱让更多人看到公司的产品
第11题
(2)结合材料说明许经理工作分析项目搁浅的原因是什么?
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!