承包商对工程的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作进行编码的基础有（）

A.投资-进度

B.成本-质量

C.投资-质量

D.成本-进度

A.工程变更包括设计变更、施工条件变更、施工次序变更等

B.工程变更是施工成本控制的依据之一

C.工程变更不一定对已确定的费用和进度产生影响

D.变更做出的时间对变更的影响程度不同

A.施工合同

B.进度报告

C.成本计划

D.工程变更

E.工程索赔资料

A.合同报价书

B.施工成本计划

C.工程变更

D.进度报告

E.施工组织设计

A.成本计划文件

B.进度报告

C.工程交更资料

D.工程索赔资料

A.编制资源需求量计划

B.根据工程进展进行施工成本预测

C.进度计划执行情况的比较分析

D.项目估算的数据计算

E.确定关键工作和关键路线

A.项目投资目标

B.设计进度目标

C.施工质量目标

D.设计成本目标

E.设计质量控制

A.投入进度控制

B.质量成本控制

C.出产进度控制

D.工序进度控制

A.充分调动承包商风险控制的积极性

B.加大承包商的工程风险

C.给承包商更多的盈利机会

D.避免在价格上竞争

E.避免在利润上竞争

A.无法在重大损失之前采取有效措施，工程变更很难避免

B.提供每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息

C.有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患

D.可以帮助管理者采取措施改进以后的工作

E.找出实际情况与施工成本计划间的差别，分析偏差产生的原因

A.总包单位对进度控制的积极性

B.工程监理单位的检查认可

C.工程监理单位监督与分包单位之间相互制约

D.有施工总承包单位的监督

E.分包单位之间相互制约