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[判断题]
你刚刚晋升为车间主任，在你被提升之前，车间生产平稳发展，但现在产量下降，因而你想改变工作程序和任务分配方式。但是，你的下属不但不赞成你的设想，反而不断地抱怨说他们的前任主任在位时情况是如何如何的好。对于这种情况，你目前最好先同员工一起讨论如何改变工作计划，征求他们对提高生产能力的意见。（）
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第1题
A.直接安排员工改变工作程序与任务分配方式，密切关注工作运行结果情况
B.向员工清楚阐明改变的原因以及这一改变对员工的利益所在，并关注员工的真实想法
C.同员工一起讨论如何改变工作计划，征求他们对提高生产能力的意见
D.将生产任务分解下达，让员工自己找出完成任务的有效办法
第2题
第3题
第4题
第7题
A.刚刚成立公司的项目着重介绍产品如何提高价格、降低成本、提升销量的经营策略
B.成长中的企业则要着重介绍如何扩大经营，强调重大科研成果转化的做法
C.公益或者扶贫项目，你要强调帮助弱势群体或精准扶贫的具体细节
D.创意组的项目要重点介绍好产品的特征、转化成商品的过程及盈利模式
第8题
A.一开始可以问一些很简单的封闭式的问题
B.换访谈大纲上的下一个问题
C.一开始可以问一些小范围的开放式问题
D.复述一遍刚刚的问题
第9题
B、它能在你的商业环境中行得通
C、它必须在机会之窗存在的期间被实施(注：机会之窗是指商业想法推广到市场上去所花的时间，若竞争者已经有了同样的思想，并把产品已推向市场，那么机会之窗也就关闭了。)
D、你必须有资源(人、财、物、信息、时间)和技能才能创立业务
第10题
A.买家：我想在你这里批发，平常不怎么登录，我的微信：xxxx，加上方便联系。卖家：好的，记得通过哈
B.买家：物流显示我已签收，但我还没收到。卖家：稍等，我这边帮您联系一下物流，同时您也可以先在物流展示界面查看派件员的电话，问问具体情况呢
C.买家：你怎么发给我电子发票？卖家：您可以留一下邮箱，稍后发给您
第11题
A.不要发火，做出任何决定之前都至少制定三个可选方案
B.必须立即通知公司管理层，确保问题及时被讨论
C. 在问题升级到公司管理层之前,调查该问题的详细信息
D.迅速找出解决问题的办法，而且即刻履行
