没有充分结合组织中长期发展战略不属于设计和策划培训环节的风险表现。（)

员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革，支持变革;技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中……问题：(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围，结合本案例的实际情况，你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要，并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论，指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类，并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论，结合本案例的实际情况，为了确保组织变革达到预期的效果，指出实施组织变革的步骤。

A.通信技术

B.云计算

C.大数据

D.人工智能

所罗门设计内外在效度较高，是一种较理想的实验设计。其特点不包括

A．随机选择被试和分组

B．两组有前测，两组没有前测

C．四个组都有后测

D．数据多，数据分析充分

A.加强对全球经济走势和波动的预测，增强防范和化解风险的能力

B.坚持走中国特色自主创新道路，对国内产业提升、技术进步要有充分的认识

C.制定和实施国家技术和产业发展战略，着力提高自我发展能力

D.正确处理好利用国内资源和国际资源、发展国内市场和国际市场之间的关系

A.规划及报批施工用地

B.设计施工现场平面图

C.建立施工现场管理组织

D.编制资源进度计划

三金药业集团主要经济指标连续15年以年平均40%的速度递增，经济效益处于中国药业领先水平。

结合上述材料回答：

是()

A.组织设计 B.组织分解

C.组织运作 D.组织调整

经济的三种主要模式：(1)美国的消费者导向型市场经济模式，尽力让市场机制发挥主要的调节作用，政府大多以是否有利于消费者利益为目标对经济进行一定干预。(2)法国、日本的行政管理导向型市场经济模式，强调市场机制的基础性作用与中央政府的指导性计划密切结合，或注重市场机制基础性作用与以产业政策为代表的政府强有力的调控干预的结合。(3)德国和北欧国家的社会市场经济模式，主张充分的自由竞争与有效的国家调节相结合，以保证市场自由和社会公平之间的平衡。 【材料2】1992年10月，党的十四大郑重宣告：“我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，以利于进一步解放和发展生产力。”

结合上述材料，说明不同经济制度的国家。可以实行相似的经济体制，同样经济制度的国家可以实行不同的经济体制。

A.直接观察

B.阅读资料

C.面谈

D.问卷调查

A.防御型

B.探索型

C.分析型

D.差异化

A.咨询人员培训

B.市场业务开发

C.组织投标班子

D.宣传公司实力