项目采购管理应由采购经理负责，并适时组建项目采购组。在项目实施过程中，采购经理应接受项目经理和工程总承包企业采购管理部门的管理。（)

A.适时适量

B.适时适量

C.满足领导私利

D.提高产品质量

A.子大型计划

B.大型计划经理

C.大型计划管理办公室

D.大型计划采购经理

A.对采购活动进行法律评估，必要时对相关项目标书出具法律意见书

B.负责公司各类合同文本的审核，审查合同的合法性、有效性，评估合同的法律风险，并提出意见、建议

C.参与公司重大合同的谈判、签订过程

A.采购时要做到采购的适时性

B.采购时要做到采购的适质性

C.采购时要做到采购的适量性

D.采购时要做到采购的适价性

A.采购工作是项目执行中的关键环节，是项目执行的物质基础和项目成本的主要内容

B.采购管理利润较大，不太需要一套严密而规范化的程序和制度

C.项目采购工作涉及巨额费用的管理和使用,招标投标过程又充满商业竞争

D.采购管理可以兼顾经济性和有效性两个方面，并使两者有机和完美地结合

A.生产和销售

B.采购和生产

C.研发和生产

D.财务和业务

A.设计

B.采购

C.施工

D.工程设计

项目的采购管理过程首先是制订项目采购计划，然后要按计划开展工作，最后实现项目采购计划的目标。( )

A.司法警务

B.法官管理

C.司法行政装备管理

D.教育培训

A.项目监理机构提供

B.项目招标人提供

C.投标人测算确定

D.招标人和中标人协商确定