在绩效管理过程中，主管与下属之间就评估所做的讨论叫（）。

A.如何与下属进行绩效面谈

B.考评者与被考评者的角色扮演

C.考评的技术、技巧和要领

D.绩效管理结果应用及岗位评估的基本理论

E.绩效指标分解的程序、步骤、以及实施要点

A.完成组织所赋予的任务

B.管理并激励员工的工作与绩效

C.给下属分配任务

D.给员工做培训

E.服从上级主管的安排

A.利润与租金

B.价值和价格

C.所得与所费

D.规模和结构

A.对主管以下员工的选聘、考核、晋升、降职、辞退等具有否决权

B.统筹本部门工作，主持部门会议，对物业服务中心日常工作实施检查、监督、指导

C.针对项目上发生的重大安全事故、紧急或突发事件处理，不隐瞒及时汇报，及时与公司进行有效沟通

D.参与绩效目标的分解与制定，并对本部门绩效目标承担首要责任，按公司要求在本部门实施绩效管理活动，持续提高下属员工工作效率

A.管理主要关注的是绩效结果，所以结果好就说明管理工作做得好

B.管理既要关注绩效结果，也要关注人员培育与团队成长，做到人事并重才是好的管理者

C.考核什么就关注什么，因为组织只考核绩效结果，所以管理者没必要花时间去培育下属

D.借事育人，培育下属是管理者的职责，对组织、管理者和下属都有好处

A.努力在团队中营造信任的气氛

B.努力改正自己工作中存在的问题

C.坚持让团队成员听从自己的命令

D.积极和团队成员进行沟通

A.绩效监控应视为管理者始终关注下属的各项活动，以保证它们按计划进行，并纠正各种重要偏差的过程

B.绩效监控始终关注员工的工作结果

C.管理者绩效监控的内容始终围绕着当初在绩效计划阶段确定的绩效目标

D.在绩效管理实践中，不同管理者针对具体工作和下属员工实施绩效监控的过程中也有一些共通之处，这些就是绩效监控的关键点

A.绩效考核 ≠ 绩效管理

B.绩效考核 ≠ 考核态度

C.绩效考核 ≠ 考核未来

D.绩效考核 ≠ 要求公平