在人力规划的步骤中，人员使用情况分析包括（)。

在组织的人力资源规划中，被称为计算机化的技能清单的是（）

A．弹性人力资源规划

B．人力资源信息系统

C．管理者继任模型

D．马尔科夫模型

A.人员配置

B.人力规划

C.人员培训

D.人员激励

A.人员招聘、甄选和录用

B.人力资源规划

C.人员测评

D.员工培训

A.预测未来的人力资源供给

B.预测未来的人力资源需求

C.供给与需求的平衡

D.制定能满足人力资源需求的政策和措施

A.员工的招募

B.员工管理

C.员工培训

D.人力资源规划的制定

B、多用途对象费用应合理分配至对应费用及项目

C、企业从事研发活动的人员和用于研发活动的仪器、设备、无形资产，同时从事或用于非研发活动的，应对其人员活动及仪器设备、无形资产使用情况做必要记录，并将其实际发生的相关费用按实际工时占比等台理方法在研发费用和生产经营费用间分配，未分配的不得加计扣除

D、原始单据齐全，合理，能体现项目归集的台理性和正确性

根据案例，回答 43～44 题：

绿色化工公司是一家中型化工生产企业，现有生产与维修工人825人，行政和文秘白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员38人，销售员工23人。随着生产规模的不断扩大，企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划，公司需制定新的人力资源规划。

公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业，在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划，关键是先要对公司未来五年的人力资源需求做出预测。在此过程中，除了要选择正确的预测方法外，还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张不分昼夜，重温了上大学期间学过的各种预测技术，并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。小张认为，依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后，小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化：白领职员和销售员要增加10％，工程技术人员要增加5％．中、基层干部不增也不减。而生产与维修工人要增加5％，并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏，但令他不解的是，李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划．就退回并要求他重做。

第 43 题 在进行人力资源需求分析时，小张需要考虑哪些因素？

A．人力资源规划

B．人力资源需求预测

C．人力资源管理

D．人力资源供给预测

A.人力拥有量与需求量

B.人力受教育程度与年龄

C.人力技能与岗位

D.人力结构与数量

A.分析的目的和内容

B.分析人员的分工

C.分析人员的职责

D.分析工作的步骤

E.完成各步骤的标准和时间

A.系统的整体功能必须大于部分功能的代数和

B.系统的整体功能必须在大于部分功能之和的各值中取最优

C.系统的内部消耗必须达到最小

D.系统内的人员必须身心健康、奋发向上、和谐欢乐。