职能式组织模式强调职能部门和职能人员专业化的作用，大大提高了项目组织内的职能管理的专业化水平。（)

A.项目管理成员相对固定

B.一般不设专业项目经理

C.职能部门不参与决策

D.不同专业之间易于协调

A.机构复杂,管理交叉,增加费用,加重负担

B.多头领导,政出多门,不利于集中领导和统一指挥

C.直线人员和职能部门责权不清,彼此之间难以协调

D.组织决策速度快,机动灵活,能够适应环境的变化

E.过分强调专业分工,使职能人员知识面经验较狭窄

A.项目团队中各成员无后顾之忧，因而能客观地为项目去考虑、去工作

B.各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量，人员便于补充

C.项目管理指令一致，团队成员避免了多头领导

D.项目团队中的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于提高项目的专业技术问题的解决水平

E.有利于公司项目发展与管理的连续性

A.直线式组织

B.事业部制

C.矩阵式组织

D.职能式组织

A.在人员使用.上具有较大的灵活性

B.职能部门可以为本部门的专业人员提供一 征常的晋升途径

C.整个项目组织能够对客户的需求和高层管理的意图做出更快的响应

D.还有利于在过程、管理和政策方面保持连续性

A.职能组织结构是一种传统的组织结构模式

B.每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令

C.有多个矛盾的指令源

D.适用于严谨的军事组织系统

A.金字塔式

B.棚架式

C.层级式

D.传统式

E.制度式

A.职能型

B.产品管理型

C.地区型

D.矩阵型

A.职能型组织结构中每个职能人员都有直接指挥权，形成多头领导

B.直线型组织机构具有明显的“一个上级”特征

C.矩阵型组织结构又称“军队式组织”

D.矩阵型组织结构缺点是人员受双重领导

E.职能型组织结构适用于大型组织系统

A.不能以项目和客户为中心

B.不利于提高企业技术水平

C.机构重复

D.资源利用上的灵活性较差

E.职能部门对项目的责任不明，协调困难

A.职能式

B.项目式

C.强矩阵式

D.弱矩阵式