关于红黄牌项目，项目总应将纠偏实施情况每月25日前报集团工程客户中心交付组备案。（)

A.优化

B.变更

C.不变

D.只调整施工部分

A.收集项目目标的实际值

B.确定目标控制的计划值

C.将实际值与计划值比较

D.进行项目实施偏差分析

E.采取纠偏措施

A.不包括施工组织设计

B.赢提供投标人的法定代表人身份证明或付有法定代表人身份证明的授权委托书

C.应包括深化设计图纸

D.不包括拟分包项目情况表

A.按总价(或系数)计算的措施项目费,按照实际发生变化的措施项目调整,不再考虑承包人报价浮动因素

B.承包人提出调整措施项目费的,应事先将拟实施的方案提交发包人确认,并详细说明与原方案措施项目相比的变化情况

C.如果承包人未事先将拟实施的方案提交给发包人确认,则视为工程变更不引起措施项目费的调整或承包人放弃调整措施项目费的权利

D.工程结算的措施项目费=工程量清单中填报的措施项目费±工程变更部分的措施项目费×承包人报价浮动率

A.业主

B.监理方

C.总承包商

D.设计方

A.项目总监理工程师

B.项目经理

C.项目安全总监

D.项目总工

A.专业工程师

B.项目安全总监

C.项目商务经理

D.项目总工