轴系找中的目的，是要保证两个转子在正常运行状态时的（)要求。

A.步行器前移时，要保持背部挺直

B.可以使用步行器上下楼梯

C.不要站离步行器太靠后，要站在中间的框内

D.如果使用步行器目的是保持平衡，可以在保护框内按正常步态行走E 如果患侧腿有石膏或者支具固定伸直位，可先上健侧腿

找功能不存在，这极大地影响了手机的正常使用。而在该手机所附的用户手册中却明确标示着电话号码本中文快速查找功能。李明多次与商厦交涉，先被告知需要系统升级，后又被告知无法解决该问题，要其找手机生产商解决。对此，下列哪一选项是不正确的？()

A．该商厦侵犯了李明的知情权

B．该商厦应当与手机生产商一起对李明承担责任

C．李明可以以欺诈为由，要求商厦给予双倍赔偿

D．李明如要求退货，商厦有义务满足

有一家汽车公司在它的两个地区工厂(分别称为工厂甲、工厂乙)中生产豪华小汽车和简装小汽车，供应三个地方市场(分别称为市场Ⅰ、市场Ⅱ、市场Ⅲ)．表8-6和表8-7分别给出了豪华车和简装车的单位利润和供求数据(月计划)．该公司和一家货运公司订了合同，由货运公司负责把小汽车从工厂运送到各市场目的地，由于从工厂甲到市场Ⅰ和市场Ⅲ的路线有危险性，因此货运合同规定在任何一个月沿这些路线运输的小汽车各不超过30辆，现在的问题是，要制定一个运输方案，既满足供应要求，又符合货运合同规定，并使总利润最大，试建立这个问题的线性规划模型，并用分解算法求解．

在主轴箱体的加工中，以主轴毛坯孔作为粗基准，目的是()。

（A）.保证主轴孔表面加工余量均匀

（B）保证箱体顶面的加工余量均匀

（C）保证主轴与其它不加工面的相互位置

（D）减少箱体总的加工余量

在目的冲突中，个人在回避两个有害无利的目标时引起的冲突是()

A．双趋式冲突

B．双避式冲突

C．趋避式冲突

D．多重趋避式冲突

A.该模型进一步减弱了利率在传递机制中的作用，替货币学派找到了理论的支持

B.该模型只是在凯恩斯模型基础上，对Y与交易动机的关系进行量化，没有新观点出现

C.该模型假设过于简单，交易性货币需求对交易量和利率的弹性分别为0.5和-0.5是站不住脚的

D.根据该理论得出的萧条时期货币政策的效果可能比预期的要大的结论是站不住脚的

级该货物在《统一货价》中的基本运价率为8美元/吨，而根据运价里程和运价号查得该货物在我国国内《价规》中的运价率折合美元为7美元/吨，若两个运价的计费重量均为货车标重，我国应向甲国发货人收取多少运费？（根据《统一货价》的规定,随旅客列车挂运的整车货物的加成率为200%）

A.诚实守信是高尚的人格力量

B.诚实守信是宝贵的无形资产

C.诚实守信是正常秩序的基本保证

D.诚实守信是良好的国际形象

之间的关系为：有约定的按照约定，没有约定的平均。( )

根据案例，回答 43～44 题：

一位在外企工作的高级经理被外方老板解雇，他到人才测评中心咨询了相关的专家，他咨询的主要目的是想知道问题到底在哪里。他在公司工作期间，业务开展得有声有色，业绩很好，和同事下属相处比较融洽，但半年来和外方老板发生了一些矛盾，自己不以为然，没想到突然被解雇。在事业发展的一个重要阶段受到这样的打击，这位经理虽然经历丰富，但心情难以平静。首先他进行了管理者能力测验、社会愿望量表测验、管理者行为风格测验和管理者职业兴趣测验四项测验，然后对自我目前的状况进行了详细描述，并提出测评希望。人才测评中心的专家一起分析了他的个人信息、面谈记录、测验结果和岗位特征，找出了问题所在。

专家发现，这位经理具有很好的管理能力素质和管理意识，为人热情、说话直率，善于把握事物的整体情况，考虑问题理智客观，做事灵活、务实；但是情绪波动较大，不善于控制情绪。

专家分析，他目前受挫的主要原因在于：(1)他在与老扳的交往中不能有效沟通，也不能耐心与老板交谈，表现出轻视老板的倾向。这是由他看待上下级关系的观念所决定的。(2)不能很好地控制自己的情绪。(3)没有一个与自己性格互补的同事和下属相配合。(4)老板的处事方式过于细致，不能充分授权，限制下属的发展。专家进一步确定咨询方案：首先，详细解释测验结果，分析其能力和个性方面的优点和弱点；其次，要分析被解雇的主要问题在老板身上，自己要做的是认真地总结，而不是失去信心或心烦意乱；第三，需要建议他从观念和行为上进行调整，比如，如何认识上下级关系，为人处世中的直率是否总是优点，需不需要调整情绪等。最后，需要提醒他的是他适合和什么样的上级和同事一起工作。在咨询中要注意让他畅所欲言，释放心中的不愉快。

在实际咨询中，这位经理认真地看完测验报告和专家的分析建议，认为这份报告描述的特点比较准确。他主动谈起自己对被辞的看法，认为自己在人生路上经历了很多，也明白了很多，但在处事中还是存在着很多缺陷。有些特点，在自己看来是优点其实可能并不是这样。自己经过这样的挫折后，得到这样的分析非常有好处，他表示接受专家的建议并希望能保持联系。两个月后，他再次上网和专家交谈，当时他在找工作并进行苦苦的思索。他告诉专家他对未来职业发展的设想，并相互交换了看法。当专家问他：“现在回头看两个月前您做的咨询，您觉得它对您有什么帮助？”他说尽管自己比较了解自己，但无法获得一种明确并且准确的评价，通过测验和咨询，他从专家那里获得了一种触动，这很重要。

第 43 题 结合上述案例，说说什么是人员测评。