“三千兆”产品为家庭市场带来新的发展空间的原因包括（)。

A.共享技术

B.技术服务

C.运维运营

D.接入服务

A.文化产业集群规模过小

B.可供城市开发的土地不足

C.难以从经济创新的角度给别的经济部门带来新的发展机遇

D.文化创意产业的空间集中度不够

A.企业得以永续发展的关键

B.赢得更好的市场地位和更多的份额

C.开拓新的市场领地

D.企业利润的主要来源

案例资料 卡尔公司于2010年7月向市场推出新产品——卡尔I型自动净水器，由于采取了新的净水技术且产品自动化水平更高，其产品定价比市场同类产品高出30%。为促进销售，企业花费了大量资金进行市场宣传，但是市场认可度不高，产品销售持续不见起色，月销量维持在1000台左右。

2010年底，国内发生了一起水源污染事件，众多媒体开始对家庭健康用水进行广泛的讨论，越来越多的消费者也开始关注家庭用水质量，在此刺激下，自2011年1月开始，家庭净水器市场开始呈现快速增长趋势，卡尔I型自动净水器的市场销量也大幅度提升，由原来的月销量1000台迅速提升到2011年6月月销售10000台左右。为确保公司产品的竞争力，卡尔公司一方面对卡尔I型自动净水器进行了改进，另一方面又推出了更加小巧的卡尔II型自动净水器，进一步提升了市场销量，至2011年底达到月销量25000台。

2012年初，由于竞争对手的加入，卡尔公司在家庭净水器市场的增长速度放缓。卡尔公司及时对卡尔I、II型自动净水器产品价格进行调整，分别降价15%和10%，并同时推出卡尔III、Ⅳ型自动净水器，这些新的策略使卡尔公司月销售量于2012年初开始至今一直维持在26000台左右。

问题：

(1)解释产品生命周期的含义。

(2)指出卡尔公司净水器产品所经历的产品生命周期阶段。

(3)分析卡尔公司在产品生命周期各阶段所采取的策略。

A.W·钱·金

B.钱德勒

C.波特

D.勒妮·莫博涅

A.市场渗透

B.市场开发

C.产品开发

D.多角化经营

A.资金

B.技术

C.人才

D.智力

A.市场渗透

B.市场开发

C.产品开发

D.多角化经营