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[主观题]
武汉钢铁（集团)公司以“降成本、强管理、增效益”为主题，坚持技术创新与管理创新，强化价值形态质量的管理，连续
武汉钢铁(集团)公司以“降成本、强管理、增效益”为主题，坚持技术创新与管理创新，强化价值形态质量的管理，连续六年累计强化降低成本43.87亿元，成功地走出了一条质量效益型企业成本管理之路。据此回答以下各题。
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武汉钢铁(集团)公司以“降成本、强管理、增效益”为主题，坚持技术创新与管理创新，强化价值形态质量的管理，连续六年累计强化降低成本43.87亿元，成功地走出了一条质量效益型企业成本管理之路。据此回答以下各题。
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第1题
该集团公司非常重视人才的选拔与培养，集团领导决定在公司内部建立一支培训队伍。人力资源部在公司内部发布公告，马上就有40多名符合报名条件的人员报了名，如何从这40多名应聘者中选出符合条件的培训师？面试是不可或缺的，除了面试，是否还可以考虑其他的选拔方法呢？如无领导小组讨论等。这些问题一直在困扰着大家，特别是人力资源部主管招聘工作的张副经理。
请根据本案例，回答以下问题：
第2题
第4题
A.责任包干成本是区域对项目的管理底线，集团强管控
B.最优成本是区域对项目的控制目标，项目不参与制定，区域强管控，集团监控达成情况
C.投资定案成本（责任包干成本）≥实际成本≥最优成本
D.责任包干成本是集团对区域的管理底线，集团强管控
第8题
A.有利于双方建立长期的合作关系
B.能够以最低的成本满足企业对产品的需求
C.增加了供应商的供货成本
D.对产品进货时间的计算量巨大
第10题
A.强供给、增收入，做大提质增效基础
B.降成本，控支出，拓展提质增效空间
C.调存量，优增量，提升提质增效动能
D.促创新、强管理，激发提质增效活力
E.守底线、防风险，强化提质增效保障
