最新绩效报告显示某项目无进度偏差，基于该报告，你告诉客户该项目按时运行， 然而团队成员很清楚： 项目刚刚错过一个主要的里程碑， 不可能按期启动。 这表明欠缺（）

A、已完工预算费用（BCWP）是9100千元

B、进度偏差（SV）是-1600千元

C、费用绩效指数（CPI）是0.93

D、计划工作预算费用（BCWS）是10700千元

E、费用偏差（CPI）是0

A.工程项目总工期不允许拖延

B.工程项目总工期允许拖延

C.工作进度超前

D.工程项目总工期允许拖延的时间小于产生的进度偏差

E.自我评定

A.费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，结果很直观

B.费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它受项目层次的限制

C.费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析

D.费用（进度）绩效指数在同一项目和不同项目比较中均可采用

A.费用绩效指数CPI＞1

B.费用绩效指数CPI＜1

C.费用偏差CV＞0

D.费用偏差CV＜0

E.进度绩效指数SPI＜1

A.有数据显示，在以往的心脏病病患中，年轻女性病患的死亡率是年轻男性的两倍

B.服用唑吡坦药物的女性中15%，有 在服药8小时后出现驾驶障碍，而男性服药后基本不会出现任何不良反应

C.性别差异和性别偏见影响着许多专家学者的学术研究，需要及时纠正才能带来医药学的进步

D.不少生物学研究机构已经将性别作为生物变量纳入研究设计、分析和报告中

A.编制施工总进度计划和劳动力保障计划并上报监理单位审批

B.根据施工总进度控制计划编制月计划、周计划并落实执行

C.根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《施工总承包进度计划》、《甲供材料及甲分 包进场计 划》、《专业分包进度计划》以及阶段性计划、月进度计划

D.实际进度较计划进度延误时，及时采取纠偏措施

E.对进度计划落实情况进行跟踪，并在项目实际进度较计划发生偏差时，采取有效纠偏措施

A.撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方

B.与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准

C.通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内

D.将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人

A.项目分解结构检查表

B.测试法

C.进度报告

D.偏差分析