企业愿景和文化往往被创始人或初始团队的个人价值观所影响。（)

A.家族创始人的领导魅力

B.家族文化主导企业愿景

C.家族在企业中居于控制地位

D.至少实现了一次家族传承

创始人应该如何让员工融入到自己的创业愿景中来？()

A建立共同的愿景与目标，完善公司文化建设

B创业团队领袖自身的个人魅力

C定期举办活动提高团队凝聚力

D明确各自的目标和职责,规范的管理制度和完善的利润分配制度

A.展示团队及员工风采

B.设计美观

C.展示企业理念部分（理念、精神、愿景、使命、核心价值观）和行为部分（行为模型、行为公约等内容）

D.其他

A.个人愿景

B.组织愿景

C.共同愿景

D.企业愿景

A.要重视个人愿景，不能排斥压制

B.要学会将领导层的愿景变成鼓舞组织的愿景

C.共同愿景，应随形势和环境而变化

D.突出团队性，可牺牲和压制个人愿景

A.产品质量

B.产品外观

C.行为规范

D.价值观与共同愿景

A.咨询以前的项目经理,讨论他们如何管理这些问题

B.确保所有的工程师都知道,问题只能在他们的周报中提交

C.将公司的愿景通过电子邮件发给工程师,并告诉他们需要在最后期限前完成

D.向所有的工程师强化公司的愿景,即以安全第一的方式进行项目活动

A.因人而异原则

B.奖惩适度原则

C.公平合理原则

D.愿景目标激励

E.精神文化激励