成本领先战略可能带来的战略风险不包括（)。

A.引起价格战

B.容易忽略差异化

C.过度创新

D.用来生产和分销产品的流程可能会因竞争对手的创新而过时

A.产品开发

B.成本领先

C.战略联盟

D.清算战略

A.成本领先战略

B.差别化战略

C.品牌战略

D.一体化战略

E.市场聚焦战略

A.增长战略

B.收缩战略

C.成本领先战略

D.差别化战略

E.专一化战略

A.财务战略

B.成本领先战略

C.市场营销战略

D.集中化战略

E.差异化战略

A.差异化战略

B.成本领先战略

C.集中化战略

D.国际化战略

我国家电企业在目前产品质量、品种基本趋同，价格也彼此接近的情况下，应选择的竞争战略是（）

A．成本领先战略 B．差异化战略

C．集中化战略 D．防御型战略

A.其目的在于可索要高的价格，可以在更大范围内取得更大的收益

B.可以迅速占领技术市场，从而可以使自己在技术领域始终保持领先一步的地位

C.这种转让通常只宜在技术梯度相同或相近的国家之间进行

D.可能要冒被仿制的风险

E.在技术差距很大的国家和企业之间，这种战略实际不会受到任何限制

A.系统风险

B.非系统风险

C.战略风险

D.政策风险

A.市场滞后

B.市场匹配

C.市场领先

D.市场同步

论证有效性分析

分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性，600字左右。

按照迈克尔．波特的战略理论，企业要获得竞争优势，可以采取三种战略：成本领先战略、差异化战略和集聚化战略。逐渐意识到战略重要性的中国企业，很多已经开始按图索骥，在给自己寻找定位时往往以此作为理论依据。因此，中国企业实行差异化战略必定也能取得成功。

美国的许多企业的成功，揭示的正是这个理论的价值和意义。虽然，中国企业目前的现实状况是普遍缺乏核心技术，但是这也不妨碍中国企业寻求差异化的步伐。从主观方面进行分析，差异化指的是超出竞争对手的部分，这体现在质量、服务、渠道或者满足消费者需求的速度等方面，这些方面中国企业还是大有可为的，这给企业带来的额外利润也会比竞争对手高得多。

在美国，人均月收入3000美元左右，购买一台冰箱占消费者月收入的比例很低。因此，家用电器类产品的价格弹性比较低，消费者倾向于购买价格较高的品牌产品。这就是迈克尔？波特反复提醒中国企业家要回避的价格战。而在中国，降价却往往是最能吸引消费者眼球并且最奏效的手段，中国企业的做法显然是不妥当的。

现代管理学的发展已经有上百年的历史，这些理论基本上是在西方工业化社会中总结出来的，其成熟性、有效性是毋庸置疑的。在中国这样的市场环境中，相信企业可以照搬这些管理理论，那些看起来不太理性的企业战略决策背后往往有着更为复杂的环境。那些是这种管理理论所不能解释的东西，不需要中国自己的管理理论来解释。

中国企业的个体行为是否说明世界普适性的管理理论在中国失去了应有的效果呢？中国企业遇到的所有问题中最根本的问题，就是没有解决也没有能力解决西方管理理论在中国的有效使用。

(提示：论证有效性分析的一般要点是：概念，特别是核心概念的界定和使用上是：否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，该论证的论据是否支持结论，论据成立的条件是否充分等。要注意分析的内容深度、逻辑结构和语言表达)