员工及团队应该对照目标以评估自我，并确认绩效的差距。这个是正式评估检查中的（)。

创始人应该如何让员工融入到自己的创业愿景中来？()

A建立共同的愿景与目标，完善公司文化建设

B创业团队领袖自身的个人魅力

C定期举办活动提高团队凝聚力

D明确各自的目标和职责,规范的管理制度和完善的利润分配制度

A．正确

B．错误

论证有效性分析

分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性，600字左右。

对于一个团队而言，那些怀有雄心抱负、善于自我激励并拥有自信的员工，对组织的发展是不利的。作为一个组织的领导者，重要的不是计划、组织以及解决问题的能力，而是控制组织成员的每一个人的个性，使他们能够成功融入组织的个性，使组织朝着实现愿景的方向努力。在这个过程中，领导激励员工的最佳途径，不是通过增加工资或者发放红利，而应该是通过对员工的优秀表现给与非货币但是高度公开的奖赏。作为领导者，应表扬员工做得好的一面，不要去责备他们做得不好的地方，通过这种方法，管理者可以获得员工最好的工作表现。这些管理建议的实施，需要有清晰的组织结构，并能够拥有明确各层员工角色的等级制度。

(提示：论证有效性分析的一般要点是：概念，特别是核心概念的界定和使用上是否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，该论证的论据是否支持结论，论据成立的条件是否充分等。要注意分析的内容深度、逻辑结构和语言表达)

A.项目开发：落实项目开发生命周期，以识别、开发、交付、支持和评估针对专业发展中心目标受众的所有形式的全套专业开发项目，这些项目由适当领域的研究提供

B.社区建设：通过利用纽约州立大学系统的现有资源和吸引外部专家来支持专业发展以应对校园商业的挑战，促进和支持教职员工之间的网络和协作

C.职业发展中心服务：协调专业发展中心支持项目和服务的基础设施，以确保对专业发展中心所有专业开发活动的支持，并提供服务的可伸缩性，以应付新的项目区域和满足日益增长的需求

D.伙伴关系：采用伙伴关系绩效标准，使专业发展中心能够积极和战略性地识别和评估所有伙伴关系

A.以人为本

B.以顾客为中心

C.努力服务社会

D.企业利益最大化

A.生涯评估

B.生涯策略

C.确立目标

D.审视自我

E.大学生活

A．能够使管理层将操作风险与风险管理战略和政策进行比较

B．能够使管理层识别不能接受或超出机构风险偏好的那些风险暴露

C．能够使管理层选择合适的缓解机制并对需要缓解的风险进行优先排序

D．以上答案都正确

A.先充分镇痛，再镇静

B.每日唤醒以尽早实现觉醒作为目标

C.实施每日唤醒时，患者如出现躁动也应停药直到患者可以回答问题

D.程序化镇静是指对患者疼痛及应激程度评估，以评估结果为基础指导调整药物使用剂量及方式

E.捆绑和约束是镇静的基础

A.协助打印信用报告

B.一口拒绝

C.拒绝办理，告知老人原因

D.打电话给老人的儿子，和他确认