定位学派认为战略是企业在竞争环境中的实际位置，战略形成即是对合适位置的精确选择，以下哪项不属于定位学派的战略分析方法：（)。

CIS战略是企业为了适应经营环境的变化，尤其是竞争环境的变化而逐步发展起来的一种企业经营战略。( )

A．差异化战略

B．低成本战略

C．空缺定位战略

D．兼并战略

A.拓展金融服务范围

B.专业化战略

C.全面模仿战略

D.空隙定位战略

战略意图说明了如何利用资源、能力和核心竞争力在竞争环境中创造预期收益。()

论证有效性分析

分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性，600字左右。

按照迈克尔．波特的战略理论，企业要获得竞争优势，可以采取三种战略：成本领先战略、差异化战略和集聚化战略。逐渐意识到战略重要性的中国企业，很多已经开始按图索骥，在给自己寻找定位时往往以此作为理论依据。因此，中国企业实行差异化战略必定也能取得成功。

美国的许多企业的成功，揭示的正是这个理论的价值和意义。虽然，中国企业目前的现实状况是普遍缺乏核心技术，但是这也不妨碍中国企业寻求差异化的步伐。从主观方面进行分析，差异化指的是超出竞争对手的部分，这体现在质量、服务、渠道或者满足消费者需求的速度等方面，这些方面中国企业还是大有可为的，这给企业带来的额外利润也会比竞争对手高得多。

在美国，人均月收入3000美元左右，购买一台冰箱占消费者月收入的比例很低。因此，家用电器类产品的价格弹性比较低，消费者倾向于购买价格较高的品牌产品。这就是迈克尔？波特反复提醒中国企业家要回避的价格战。而在中国，降价却往往是最能吸引消费者眼球并且最奏效的手段，中国企业的做法显然是不妥当的。

现代管理学的发展已经有上百年的历史，这些理论基本上是在西方工业化社会中总结出来的，其成熟性、有效性是毋庸置疑的。在中国这样的市场环境中，相信企业可以照搬这些管理理论，那些看起来不太理性的企业战略决策背后往往有着更为复杂的环境。那些是这种管理理论所不能解释的东西，不需要中国自己的管理理论来解释。

中国企业的个体行为是否说明世界普适性的管理理论在中国失去了应有的效果呢？中国企业遇到的所有问题中最根本的问题，就是没有解决也没有能力解决西方管理理论在中国的有效使用。

(提示：论证有效性分析的一般要点是：概念，特别是核心概念的界定和使用上是：否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，该论证的论据是否支持结论，论据成立的条件是否充分等。要注意分析的内容深度、逻辑结构和语言表达)

A.抗争性

B.纲领性

C.全局性

D.长远性

A.整合营销

B.绿色营销

C.逆向营销

D.关系营销

A．成长战略

B．稳定战略

C．竞争战略

D．发展战略

A.购买更多的政府债券

B.增加对企业贷款的规模

C.削减一部分企业贷款

D.减少政府债券的持有量

E.不对此做出明显的反应

A.企业竞争所处的行业环境

B.企业竞争对手

C.企业自身条件

D.外部一般环境

A.差异化企业追求尽可能地差异化

B.差异化企业专注于品质、创新和客户响应

C.差异化企业在众多市场细分中竞争

D.差异化企业专注于提供独特优势来源的组织职能

E.差异化企业不可以将涨价转嫁给顾客