中国石油天然气集团公司HSE方针是什么？

A.中国海洋石油总公司

B.能源部

C.中国石油化工集团公司

D.中国石油天然气集团公司

阅读下面材料，回答后面问题：

材料1

1998年，我国石油企业为适应市场经济的需要，进行大重组，打破了旧的格局，建立了中国石油天然气集团公司。但是集团内部的整个体制仍然靠行政手段和上下级关系管理企业，国有资本的营运质量和效率难以迅速提高，缺乏国际市场竞争力。从1999年开始，中国石油天然气集团公司进行了我国企业规模最大的一次资产重组。他们按照国际通行的模式，将集团内部所有主营企业及相应的资产和人员，整体从原企事业单位中分离出来，于1999年11月创立了中国石油天然气股份有限公司，2000年4月在国际资本市场成功上市，成为集团公司控股子公司，一个规范的母子公司体制建成了。从此，集团公司的管理体制和运行机制发生了一系列深刻变化，以多种形式开拓了国际市场。

材料2

中国石油天然气集团公司认为，市场竞争力是企业的生命，而竞争力体现在企业是否具有强大的技术开发能力、良好的产品结构、产品质量和稳定的市场占有率上。他们十分重视科技创新，在新产品开发上具有较强的科研力量，多项加工技术和生产技术都居国内外领先水平。

2000年，中国石油天然气集团公司赢利600亿元，居国有及国有控股企业之首，创历史最高水平。

材料3

某国有特大型钢铁企业由于生产成本高、技改资金少、产品的科技含量和附加值低、企业负担重等原因，在激烈的竞争中一度陷入困境。为了生存和发展，该企业进行了一场深刻的革命。

该企业从国外引进一批关键技术，通过消化、吸收、创新后形成具有自主知识产权的技术，再将技术输出，使对外出售技术成为企业新的经济增长点;利用高新技术尤其是信息技术，开发出硅钢片等五大系列40多个品种的“双高”(高科技含量、高附加值)新产品，重新夺回市场;调整内部组织结构，优化人力资源配置，提高科技人员在员工中的比重，下岗分流富余人员9千余人。

2003年度，该企业盈利14亿元，实现了规模和效益的飞跃，率先走出了一条由弱到强的新型工业化道路。

请结合材料回答：

(1)材料1反映了什么经济现象？体现了我国企业发展的什么战略？

(2)请结合材料分析说明上述企业的变化过程是如何体现唯物辩证法的发展观的。

集团公司的二十四字防治水方针是什么？

A.遵守有关的法律、法规

B.持续改进

C.重视事故预防

D.重视事故发生后的补救

A.是否符合计划安排

B.是否得到有效措施

C.是否已经完成

D.是否符合标准

A.确定新闻传播的理念、宗旨和立场

B.规定新闻产品的质量和标准

C.媒介精神文化的集中体现

D.确定受众对象

仪表（)周期执行《中国石油大庆石化公司计量器具分级管理规定》（庆化计字[2003]5号)。

强的新中国，彻底实行孙中山先生的三民主义。 ——摘自1945年9月27日毛泽东答路透社记者问 材料2 在和平民主团结统一的方针下，在蒋主席领导下，彻底实现三民主义的方针下，一切困难都可以克服。 ——摘自1945年10月8日毛泽东的演说 材料3 双方又同认蒋主席所倡导之政治民主化、军队国家化及党派平等合法，为达到和平建国必由之途径。 ——摘自1945年10月10日《国民政府与中共代表会谈纪要》 材料4 今年五一劳动节，是中国人民死敌蒋介石走向灭亡的日子，蒋介石作伪总统，就是他快要上断头台的预兆。打到南京去，活捉伪总统蒋介石。 ——摘自中共中央1948年劳动节口号 请回答： (1)在材料1、2中，毛泽东为什么要提出“彻底实现三民主义”？毛泽东的这种说法的政策依据是什么？ (2)材料3中提到“国共双方同认……政治民主化、军队国家化……为达到和平建国必由之途径”。事实上双方在政治民主化和军队国家化上是否真的完全一致？如不是，那又有何原则分歧？国民党的主张的实质是什么？ (3)材料1、2和材料4，中共对蒋介石的态度截然不同，这是为什么？

总部决定将A企业交由公司聘请的总经理及其经营管理层全权负责经营管理，采购、生产和销售甚至财务全部由A企业全权负责，集团总部对A企业的日常经营事务将不再过问。这期间，集团总部既没有要求A企业的经营管理层定期向集团公司汇报经营情况，也没有对A企业经营管理层的经营目标做任何明确要求，只是非正式的承诺，如果企业盈利了，将给企业的经营管理层奖励，具体的奖励办法和奖励金额也没有明确。在这种管理状况下，经过两年的经营，到2011年底，问题就出现了。 集团公司发现，A企业的生产管理非常混乱，账务不清楚，在生产中经常出现用料错误、次品率高、员工生产纪律松散等现象，甚至出现个别业务员在采购中私拿回扣、收取委托加工费不入账等问题。同时，由于账务不清，集团总部与服装企业经营管理层之间对企业是否盈利也各执一词。总部认为这两年公司总部投入了几千万元而没有得到回报，属于A企业经营管理不善。而A企业经营管理层则认为这两年企业已经减亏增盈了，总部决策者失信于企业的经营管理层，没有兑现其给予A企业经营管理层奖励的承诺。 面对A企业经营管理中存在的问题，总部决定将下放的经营管理权全部收回，重新由总部负责A企业的经营管理。于是，A企业管理层觉得大权旁落，总部对其不信任，工作积极性受到影响，经营陷入困境。 根据案例回答下列问题： (1)什么是集权与分权？其衡量的标志是什么？(8分) (2)你认为A企业应如何走出管理困境？(7分)

A.权威性

B.有效性

C.符合性

D.适用性