订单获取的流程结束于（)A.识别潜在客户B.设计满足的方案C.准备订单D.向客户报价

A.向客户报价

B.修改报价

C.确定合同供货和交货

D.准备订单

A．销售订单管理，负责日常订单处理与片区订单管理监控工作，保证销售的顺利实现，业务的顺利开展，提高客户满意度，对各种订单类型（销售订单、退货、换货、拒收补货等）按要求及时、准确的处理，监控各区域订单处理效率B．负责对订单的整个流程进行梳理、优化，理出解决问题的方案，提高订单处理的效率和准确性C．负责销售客户回款和销售发票的管理D．监控订单的运作情况，对影响订单顺利实现的因素进行分析，促进销售顺利实现，满足客户的需求等

A.需要对接金融经理进件，获取进件审核结果（包含保险），若不通过则钉钉退订

B.M通过ERP向客户支付保费

C.M在公众号上的保险展板询价-ERP-保费申请-按照实际填写保费

D.金融机构放款至公账后，AM在小程序-交车管理-录入到账情况

对大额逾期应收账款如无法获取询证函回函,则注册会计师应()。

A．审查所审查期间应收账款回收情况

B．了解大额应收账款客户的信用情况

C．审查与销货有关的销货订单，发票，发运凭证等文件

D．提请被审计单位提高坏账准备提取比例

销售链解决方案的目标是（)。

A.重新定义企业业务流程

B.重新定义订单获取的流程

C.增强管理和控制能力

A.进店前的准备-检查户外广告-向客户打招呼-检查户内广告-产品生动化-盘点库存-建议并获取订单-确认订单、道别

B.进店前的准备-检查户外广告-检查户内广告-向客户打招呼-产品生动化-盘点库存-建议并获取订单-确认订单、道别

C.进店前的准备-检查户外广告-向客户打招呼-检查户内广告-盘点库存-产品生动化-建议并获取订单-确认订单、道别

A.订单准备

B.订单传输

C.订单录入

D.订单履行

A．商家出餐慢，打电话给客服报备B．商家出餐慢，点击【上报到店】主动与商家沟通出餐时间，若出餐时间较晚，可自行判定选择先就近取其他商户商品，若预判二次取餐或等餐时间过长会影响其他订单取餐与配送，可向站长申请订单改派，若预判会配送超时，需给用户发短信提醒C．商家坐标错误，无法取餐，打电话给客服询问D．联系商家获取准确位置，对商家地址向客户进行报错

A．经销商自主报备或华为CC4共享机会点的项目（不含申请金额10万以下最终客户为NonNA项目），经销商可以在ePartner系统中发起商务申请流程B．需通过SCT配置器报价C．对地市Non-NA客户，订单金额50万以下的项目，经销商自主提交商务申请并下单，给予自主交易的二级经销商或一级经销商对应业绩的4%作为激励，季度发放