甲公司销售的高档卫生用品适用于特定的人群。 5年来,由于该公司采取了有效的管理和保密措施,客户一直很稳定。2001年5月,该公司的客户明显流失,经查几乎全部转向与其有竞争关系的乙公司。乙公司提出的可以接受的答辩理由是:( )
A.客户是业务员一个一个寻找、长期感情投资获得的
B.丙公司的客户名单与甲公司基本吻合,乙公司与丙公司签有客源共享协议
C.甲公司的客户名单不是商业秘密
D.甲公司的客户是不满意原公司的产品和服务,自愿转向乙公司的
A.客户是业务员一个一个寻找、长期感情投资获得的
B.丙公司的客户名单与甲公司基本吻合,乙公司与丙公司签有客源共享协议
C.甲公司的客户名单不是商业秘密
D.甲公司的客户是不满意原公司的产品和服务,自愿转向乙公司的
第1题
A.甲应承担侵权责任,乙不承担侵权责任
B.乙应承担侵权责任,甲不承担侵权责任
C.甲、乙都应承担侵权责任
D.甲、乙都不承担侵权责任
第2题
A.乙公司侵犯了甲公司的商业秘密
B.该产品属于甲公司和乙公司共同开发研制,乙公司未侵犯甲公司商业秘密
C.乙公司通过“反向工程”获取甲公司的商业秘密,构成侵权的行为
D.乙公司的行为不构成侵犯商业秘密
第3题
A.请求法院撤销该股东会决议
B.请求法院解散该公司
C.请求公司以合理价格收购其股权
D.不经其他股东同意而将其股份转让给第三人
第4题
第5题
第6题
立达公司的激励制度(本案例为虚构):立达公司地处中关村地区,是高强博士在1998年创建的。目前,公司每年的销售额达1.7亿元人民币,并计划10年内达到5亿元人民币。 面对外界激烈的竞争环境,高强在充分发挥自己管理天赋的基础上创造了一套有效而独特的激励方法,人们一直认为该公司的管理是极为成功的。 他为职工创造了极为良好的工作环境。公司总部设有网球场、游泳池,还有供职工休息的花园和宁静的散步小道。他规定每周五下午免费为职工提供咖啡,公司还定期举办酒会、宴会及各种体育比赛活动。除此之外,他还允许员工自由选择机动灵活的工作时间。 他注意用经济手段来激励员工。例如,他每年都会拿出一部分公司股份用于奖励优秀员工。目前,部分员工已拥有公司股份的30%了,这极大地激发了员工为公司努力工作的热情。 高强还特别注重强化员工的参与管理意识。他要求每个员工都要为公司长远发展提出自己的设想,以加强对公司的了解进而提高他们对公司强烈的责任心和感情,自觉地关心公司的利益。 高强本人又是一个极为随和、喜欢以非正式身份进行工作的有才能的管理者。由于他在公司内对管理人员、技术人员和员工都能平等地采取上述一系列措施,公司的绝大多数人员极为赞同他的做法。公司员工都把自己的成长与公司的发展联系起来,并为此感到满意和自豪。 当然,高强深知,要长期维持住这样一批忠实工作的群体确实不是件容易的事。随着公司的快速发展,它的增长速度自然会放慢,也会出现一个更为正式而庞大的管理机构。在这种情况下,该如何更有效的激励员工呢?这自然是人们所关心的问题。 根据案例所提供的材料,思考下列问题:
立达公司采取了哪些激励方法?
第7题
第8题
第9题
A.1.03
B.0.9
C.0.23
D.2
第10题
A.产品策略
B.促销策略
C.分销策略
D.价格策略