业务招待费，是指企业在生产、经营等业务中，（)需要而接待应酬而支付的费用。

的业务招待费为()万元。

A．4

B．12

C．14

D．16

A.产品出口

B.国外销售

C.国外投资

D.跨国公司

A.9.85

B.18

C.20.15

D.30

关于准予在所得税前列支的一些项目及列支标准,下列说法中错误的是()。

A．个体工商户发生的与生产、经营有关的业务招待费,由其提供合法的凭证或单据,经主管税务机关审核后,可全额扣除

B．个体工商户的年度经营亏损,经申报主管税务机关审核后,允许用下一年度的经营所得弥补

C．个体工商户购入低值易耗品的支出,原则上一次摊销,但一次性购入价值较大的,应分期摊销

D．个体工商户发生的与生产、经营有关的无法收回的账款,应由其提供有效证明,报经主管税务机关审核后,按实际发生数扣除

A.32

B.15

C.10

D.21

某企业2004年会计利润为200万元，当年已预缴所得税66万元，2005年初在所得税汇算清缴时发现如下问题：

(1)企业在管理费用中列支业务招待费205万元，而预提费用账户中又预提业务招待费40万元，业务招待费扣除限额为80万元。

(2)企业2004年10月出口产品一批，应收出口贴息15万元，款已收到，企业作分录如下：

借：应收补贴款 150000

贷：营业外收入 150000

(3)因债权人放弃债权，企业将20万元应付账款于期末结转至“资本公积”，企业作分录如下：

借：应付账款 200000

贷：资本公积——其他资本公积 200000

请你对上述情况提出存在问题并作出调账处理。

A.统一实行25%.的比例税率

B.统一厂工资、捐赠、业务招待费、广告费等项目的税前扣除

C.税收优惠实行产业优惠为主，区域优惠为辅

D.规定外资企业5年的过渡期

总部决定将A企业交由公司聘请的总经理及其经营管理层全权负责经营管理，采购、生产和销售甚至财务全部由A企业全权负责，集团总部对A企业的日常经营事务将不再过问。这期间，集团总部既没有要求A企业的经营管理层定期向集团公司汇报经营情况，也没有对A企业经营管理层的经营目标做任何明确要求，只是非正式的承诺，如果企业盈利了，将给企业的经营管理层奖励，具体的奖励办法和奖励金额也没有明确。在这种管理状况下，经过两年的经营，到2011年底，问题就出现了。 集团公司发现，A企业的生产管理非常混乱，账务不清楚，在生产中经常出现用料错误、次品率高、员工生产纪律松散等现象，甚至出现个别业务员在采购中私拿回扣、收取委托加工费不入账等问题。同时，由于账务不清，集团总部与服装企业经营管理层之间对企业是否盈利也各执一词。总部认为这两年公司总部投入了几千万元而没有得到回报，属于A企业经营管理不善。而A企业经营管理层则认为这两年企业已经减亏增盈了，总部决策者失信于企业的经营管理层，没有兑现其给予A企业经营管理层奖励的承诺。 面对A企业经营管理中存在的问题，总部决定将下放的经营管理权全部收回，重新由总部负责A企业的经营管理。于是，A企业管理层觉得大权旁落，总部对其不信任，工作积极性受到影响，经营陷入困境。 根据案例回答下列问题： (1)什么是集权与分权？其衡量的标志是什么？(8分) (2)你认为A企业应如何走出管理困境？(7分)

A.企业的经营业务已经超出其所在的某一行业

B.在多个行业中谋求企业的快速发展

C.避免“鸡蛋放在一个篮子里”的投资风险和产业周期风险

D.通过建立起强大的规模生产能力来获得更高的回报

E.实现资本在同一产业和部门内的进一步集中

A.业务支出

B.人工费用

C.营业费用中除各项人工费用外的费用支出

D.其他营业支出，包括未决赔款准备金、呆帐准备金、坏帐准备金、固定资产折旧费等