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[主观题]

M公司是一家中外合资企业，在选择企业投保的保险公司时，它（)。A．既可以向中国境内的保险公司投保，

M公司是一家中外合资企业，在选择企业投保的保险公司时，它()。

A．既可以向中国境内的保险公司投保，又可以向境外的保险公司投保

B．仅向中国境内的保险公司投保

C．同等条件下，优先向中国境内的保险公司投保

D．由有关保险业管理部门批准，可以向境内或境外的保险公司投保

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发布时间：2021-11-22

更多“M公司是一家中外合资企业，在选择企业投保的保险公司时，它（)。A．既可以向中国境内的保险公司投保，”相关的问题

第1题

在某一服务质量要素上，选择一家服务质量非常优秀的公司作为本企业的一面镜子，用以测量本企业的服务质量，这种测量服务质量的方法是()

A.步行穿越调查法

B.标杆瞄准法

C.服务质量调查法

D.质量咨询法

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第2题

顺驰公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少，该公司把

一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国。通过独立投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业，顺驰公司在M国不仅很快站稳脚跟，而且获得M国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长。在本案例中，顺驰公司向M国投资的动机有()。

A.寻求现成资产

B.寻求效率

C.寻求市场

D.寻求资源

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第3题

WFOE公司是指（）。

A.有限合伙企业

B.有限责任公司

C.中外合资企业

D.外商独资企业

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第4题

华中公司是一家制造洗涤剂的企业，一旦遭到竞争对手桃战，就会采取猛烈的全面反击，对于竞争对手

而言，华中公司属于()

A,从容竞争者

B、选择型竞争者

C、强劲型竞争者

D、随机型竞争者

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第5题

蓝天公司是一家多元化经营的企业，旗下拥有塑料、面料和五金三块业务。该企业发展势头良好，拟通过并购的方式实现企业的持续成长，因此并购了黑土和红石两家同样为多元化经营、但绩效较差的公司。根据上述表述可以判断，蓝天公司最适宜采用的横向分工结构类型是()。

A.M型企业组织结构

B.矩阵制组织结构

C.职能制组织结构

D.区域事业部制组织结构

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第6题

M公司是一家大型颗粒板木材加工企业，其位于A省B市C县的建材城，该公司委托B市的安全生产技术服务中介机构N为其提供安全生产技术、管理服务，并在协议中约定保证安全生产的责任由安全生产机构N负责。依据《安全生产法》的规定，关于该公司保证安全生产责任的说法，正确的是()。

A.由安全生产机构N负责

B.由M公司负责

C.由C县安全生产监管部门负责

D.由C县建材城的物业公司负责

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第7题

案例分析渤海湾地区是我国海参的主要产地，拥有众多的地方性品牌。警察&司是该地区的一

案例分析渤海湾地区是我国海参的主要产地，拥有众多的地方性品牌。警察&司是该地区的一家海参养殖企业。近年来，伴随自身实力的提升和养殖规模的不断扩大，警察&司建立了自己的海参品牌专卖店，从而实现了业务拓展。在选择目标市场覆盖策略时，警察&司只针对东北三省的高收入人群这一个细分市场，开展市场营销活动。问：

(1)警察公司在拓展新业务时采取了哪种一体化成长战略？其目的是什么？

(2) 警察公司选择了哪种目标市场覆盖策略？其优点是什么？

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第8题

飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50%∶50%的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为()。(2016年)

A.防御者

B.躲闪者

C.抗衡者

D.扩张者

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第9题

朗月公司是一家从事环境艺术的企业。该公司的业务以创意为核心，员工根据个人的爱好、专长和成长需要，自主选择从事建筑设计、室内装潢、城市雕塑和壁画制作等工作，公司则为员工的工作需要提供必要的服务。朗月公司的企业文化类型是()。

A.人员导向型

B.角色导向型

C.权力导向型

D.任务导向型

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