CEO大牛是一位连续创业者（）

陈总是一位连续创业者吗A、是B、不是

风险投资判断项目的首要因素什么？（）

大牛曾说“我们做的不只是单车，而是两轮出行（）

营业厅人员管理中，可采取连续两期团队内排名最差的一位强行撤离业务岗位，进行待岗培训，帮助其尽快提升个人业务水平。（)

审批人设置中有一个功能，就是当“主管是连续多级”时，可以设置为审批到某一角色时，即可结束审批流。假如某一个审批单审批人设置为：直至审批人属于“安全审批人”角色时就结束审批流，员工小A的组织架构是：小A--技术组长(一级主管)--技术经理(二级主管)--技术总监(三级主管)--CEO(四级主管)，“安全审批人”角色包含：财务经理，技术经理，服务经理。请问，小A提交审批之后，将分别由谁来审批?

机器大牛产代替手工劳动的过程中，在动力方面作出杰出贡献的人物是()。

下列现象不属于遗传的是（）

小CEO的下列行为，构成“小金库”的是（）

走进海尔创客工厂，人人都是CEO

进入互联网时代，企业和消费者之间信息不对称的情况正在彻底改变。移动互联、大数据和智能制造等技术的普及，将商业带入数字化时代，企业竞争正在演化为用户选择权的竞争。在这种态势下，曾经等级森严的树状组织结构因无法快速响应市场需求，容易滋生权力斗争将逐渐被淘汰。企业面临的挑战是，如何针对新的生产方式和市场环境，将战略转向以用户为中心，重新配置企业资源。海尔集团就是这方面的先行者。

海尔集团的当家人张瑞敏认为，企业家精神也应该从熊彼特(Schumpeter)的“创造新破坏的精神”变成德鲁克的“人人都是CEO”的精神，也就是要搭建人人都有机会成为创业家的平台。张瑞敏首创人单合一模式，打破企业层级，员工变成可以自主创新创业的创客，海尔集团变成创客平台。

自2014年起，海尔集团大力推进“企业平台化、员工创客化、用户个性化”，致力于将封闭的组织变为开放的生态圈，让员工从被动的执行者变为主动的创业者。现在的海尔集团，没有层级，只有三种人——平台主、小微主、创客，他们都围着用户转。以前的员工要听从上级指挥，

现在要为用户创造价值，必须变成创业者、创客，这些创客组成小微创业企业，创客和小微主共同创造用户、市场。不过，小微主不是由企业任命的，而是创客共同选举的。创客和小微主间可以互选，如果一段时间后小微成员的创客认为小微主不称职，可以选掉。实际上，海尔集团的小微主经常有被选掉的。

如今，海尔集团平台上已经有200多个创业小微，他们在更多领域实践着海尔集团创业30多年积淀的创新创业精神。海尔集团通过人单合一模式跨行业、跨文化的复制，在更广阔的范围创造了更多的创业家。

问题：海尔“人单合一”的主要内容是什么? 海尔的核心竞争力是什么?海尔的创客模式是如何强化这种核心竞争力的? 你认为海尔“人单合一”模式是否适用所有的企业?为什么?

学完课程的其他内容后，请思考：

1.面对扑面而来的互联网环境，“人单合一”对企业管理创新有哪些借鉴作用?

2.结合你所在单位或企业的实际，阐述“人单合一”与“企业供给侧改革”之间的关系。

3.你认为海尔的发展方向是什么，是阿里、是苹果还是企业集群?为什么?

目标方和收购方CEO的雄性荷尔蒙水平与溢价都没有关系。（)

每一个知识工作者，在思想和行动上，都不要成为自己的CEO。（)