小李大学毕业后到一家公司的企划部工作刚刚不久，虽然已经对自己所从事的工作充满了热情和兴趣，但却常常感到对工作一无所知，力不从心，不知道从何下手；请问如果您作为小李的直接领导，最正确的领导方式应该是（）

领到了较丰厚的奖金。开始时很高兴，随后不久，他无意之中看到了领发奖金一览表，脸色一下子就阴沉了下来。下列理论中可以较恰当地予以解释的理论是（）

A．双因素理论

B．期望理论

C．公平理论

D．需要层次理论

A.小明17周岁以自己的劳动收入为主要生活来源

B.小王23周岁刚刚大学毕业，还未工作

C.小丽14周岁，能完全辨认自己的行为

D.小赵18周岁，不能完全辨认自己的行为

A.1000

B. 40

C. 100

D. 400

下列帮些情形需要办理失业登记（)

A.小李办理农转非后，通过努力找到一份餐饮企业服务员的工作

B.老张办理农转非后，一直以开水果店谋生，一个月前由于经营不善倒闭，失去了生活来源

C.小刘大学毕业后，通过努力实现了创业

D.小王刑满释放后，还没有找到工作，且其属于本市非农业户籍劳动力

E.小赵上个月与其用人单位解除了劳动关系，且属于本市非农业户籍劳动力

Dynamic Communication(DC)公司是美国一家拥有几个分公司的电子工业公司。公司刚刚公布了2003年的年度报告。表18—3和表18—4对DC公司2002年和2003年的财务报表进行了总结。从财务报表中筛选出来的1999年到2001年的一些数据陈列在表18—5中。 a．Dynamic公司的一些股东对过去4年股息增长率为零的情况表示担忧并询问有关公司发展的信息。计算Dynamic公司2000年和2003年的持续增长率。计算使用资产负债表的年初数据。 b．确定公司的留存收益和资产负债率是怎样影响Dynamic公司持续增长率的变化的。注意：计算应该使用资产负债表的年初数据。

总部位于北京，下设总裁办公室、财务部、投资部、企划部、产品管理部、人力资源部和市场部等职能部门，以实现对各分子公司、研发中心的管理。公司原有的考核方法类似目标管理法，员工在年初制定上半年的个人工作计划，到年中上报个人工作总结，由直接主管根据个人的平时表现和工作总结进行考核，考核结果主要用于绩效奖金的发放。在这种制度下，一方面员工认为考核工作是主管对下属的评估，自己处于被动地位，没有什么发言权，所以参与考核的积极性很低;另一方面由于考核的结果和奖金紧密挂钩，每个人对考核结果都非常敏感，所以考核期间公司的气氛总是紧张而不安。考核结果出来后，上级和下级的沟通也很不够，为了尽量避免出现矛盾，上级往往只是将考核结果告诉个人，而很少提及工作中需要改进的地方。每次考核似乎都是一场战斗，使得考核双方都筋疲力尽，大家都盼望着这件令人心烦的事早点结束。这种考核制度使公司管理层、考核者和被考核者都很不满意，因为它在投入了管理资源的情况下，既不能很好地改进员工的工作绩效，也不能有效地提高员工的工作积极性。

问题：1.试找公司当前困境的原因？

2.结合所学内容，提出恰当建议。

A.小李准确识别到商机

B.小李没有先倾听客户的心声

C.小李商务能力较强

D.小李关注到了商户的潜在需求

A.颂扬对方

B.诉说心愿

C.介绍自我

D.交代求职缘由

A.小严检举乡政府违法占用村民承包地

B.小张未经国家机关批准，擅自组织游行示威

C.小刘大学毕业后积极报名参军

D.小李自己开餐馆，每月按国家要求缴纳税款

A.小严检举乡政府违法占用村民承包地

B.小刘大学毕业后积极报名参军

C.小张未经国家机关批准，擅自组织游行示威

D.小李自己开餐馆，每月按国家要求缴纳税款

A.小严检举乡政府违法占用村民承包地

B.小刘大学毕业后积极报名参军

C.小张未经国家机关批准，擅自组织游行示威

D.小李自己开餐馆，每月按国家要求缴纳税款