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（请给出正确答案）
答案
更多“经营中的尴尬局面在一家街头的零售店里，某饮料企业的一位理货员来给店里送货，以下是他和零售店老板之间的对话：企业理货员：“张老板，来给您送货。”零售店店主：“你们公司送货怎么这么慢呢?订的货应该在昨天就…”相关的问题
第2题
位于某市区的一家百货商场为增值税-般纳税人。 当年12月份零售金银首饰取得含税销售额10.44万元其中包括以日换新首饰的含税销售额5.8万元，在以旧换新业务中，旧首饰作价的含税金额为3.48万元百货商场实际收取的含税金额为2.32万元。
要求:计算百货商场12月份零售金银首饰应缴纳的增值税和消费税。
第3题
A.“亿洋酒厂”对“亿洋贸易有限责任公司”债务
B.冼某与“亿洋酒厂”对“亿洋贸易有限责任公司”债务
C.李某对“亿洋贸易有限责任公司”债务
D.冼某对“亿洋贸易有限责任公司”债务
第4题
A.该租赁包含每年1000000元的实质固定付款额
B.该租赁包含每年100元的实质固定付款额
C.该租赁包含每年1000000元的可变付款额
D.该租赁包含每年100元的可变付款额
第5题
在报纸的创刊初期或改版初期主要用于报纸的促销与宣传的送达方式是()
A．订阅邮寄
B．零售
C．街头赠阅
D．广告
第6题
A.李某经营商店发生火灾，烟草专卖零售许可证正本被烧毁
B.王某经营场所发生涝灾，烟草专卖零售许可证正本被损毁
C.张某经营场所被政府旧城改造拆迁
D.田某经营场所被房东收回另择店面经营
第7题
A．该公司供电地区的电力供应量未来将会增加。
B．新建电厂的开支额度不能超过提高经营效率或扩大规模带来的收益水平。
C．拟议中的新电厂完全能够提高整个公司的效益。
D．新电厂的安全措施设计将与原来的老电厂一样。
E．发电量增加两倍不会有什么技术上的障碍。
第8题
请看以下案例并作出分析。
案例 折扣连锁店营销秘诀
“目标商店”是美国达顿一赫德逊公司的一家分公司。该公司敢于创新，处处为顾客着想，在美国零售行业中闻名遐迩。公司尤其令人称道的是它目光远大，战略计划细致独到，效益卓著。
经营战略
“目标商店”经营多种多样、数量庞大的大众化商品，遵循薄利多销的原则，即从每件卖出的商品中提取极低利润，目的是刺激购买，以增加周转率。
开张之初，“目标商店”就采用了第一流的电脑处理系统，而且随时更新换代，不断完善现金收款、经营管理等各项电子设备，有效控制存货、及时调低价格，迅速发现问题。送货人员也可完整及时地得到信息，可以及时把货送到出售最快的分店或专柜。
“目标商店”对其目标市场的动向总是早预测、动手快、办法多、反应快、看得准。它们舍得花钱做广告，全力扩展行销。花花绿绿的商品广告，每个星期散发到的家庭数高达1300万户。由该公司出示的数据显示，这些宣传品的效果非常好，可以把成千吨计的存货推出店门，也可以使销售数字更上一层楼。
保护消费者
当代社会里，消费者希望商品买到手后就可立即使用，而且有的还应该经久耐用、安全可靠。“目标商店”的短期计划、长远战略都是建立在这种认识上的。“目标商店”不仅努力做到处处方便消费者，售后服务令人满意，并且贯彻到了商店经营的其他方面。
“目标商店”的经营战略和管理政策充分表现在该公司制定的“发展指南”中的营运方针上。这些指导方针是公司制定的，在数年的实施中指导了公司的每个工作环节，对公司业务迅速增长起了关键作用。“目标商店”这份以前从未公开过的“发展指南”，对更新经营观念，增强服务意识有极大的参考价值。
协调管理，减少搬运费用
连锁零售，必须保证有一个效率极高的配送体系。商品配送占了商店联营经销成本的一大部分，订货、接货、点数、登记，从生产厂家到车站码头，从总店仓库到分号仓库……不管货在何处，一旦前柜要求，就必须立即送上，同时还必须严格控制，压低费用。
第9题
根据案例分析回答以下问题：
(1)从案例引发的事实，思考网络服务商的责任规范应有哪些基本要求？
第11题
