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[单选题]

在进行项目立项前需要对项目的战略符合性、竞争、行业、合作伙伴等检查科目进行检查。以下不属于竞争科目的是()。

A.是否存在行业进入壁垒,如资金、技术、关键人才、政策等

B.新建项目相对于竞争对手是否拥有规模、技术、成本、渠道等优势

C.是否属公司主业范围(战略符合性)

D.替代品的发展是否对本行业构成威胁

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第1题

项目未正式立项前可以采用类比法,与历史项目的同类任务进行对比()
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第2题

在农网工程改造中,如有资金结余,需在各批次农网工程结余资金再安排项目的,应根据()从项目储备库中选取。

A.难易程度

B.轻重缓急

C.资金大小

D.立项时间

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第3题

公司研发项目的实施前必须通过项目立项评审予以确认。()
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第4题

在项目范围定义中,要对项目的工作任务进行分解()
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第5题

对那些符合公司战略的备选项目,就项自()方面与合作伙伴进行进一步筛选。

A.技术先进性

B.财务增值性(未来盈利)

C.项目投资时机

D.投资方式

E.投资风险

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第6题

在项目的结束阶段,就有必要对项目所花的费用进行核算,以明确项目实施过程是否超支。()
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第7题

科技部负责起草《科技研发(RD)项目开发管理办法》,并协同工程管理部负责重大技术难题的研发实施工作,组织建设集团各单位进行创新研发项目的策划立项、组织实施及课题成果验收等工作()
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第8题

高压新建项目的立项、选址阶段,在用户在定项目选址后,应与供电公司联系,就供电可能性、用电容量和供电条件达成原则协议。()
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第9题

你需要为你的电子商务项目确定所需的资源,包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的项目流程进行协商。通过以下哪一项,有关的项目规划能够在资源计划中加以利用()

A.资源分配矩阵

B.工作分解结构

C.项目范围说明

D.组织分解结构

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第10题

在与相关方开会以准备项目章程时,就项目的收益和组织的战略目标进行讨论,项目经理应该做什么()

A.更新商业论证以满足组织的战略

B.建议将项目效益与组织的战略目标保持一致

C.继续制定项目章程以纳入项目效益

D.通过请求项目发起人帮助完成项目章程来重定会议方向

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第11题

下列属于报告期施工项目的是()。

A.报告期内完成了立项、可行性研究,完成了初步设计或正在进行初步设计和办理土地征用手续。

B.报告期内正在进行施工图设计和场地平整

C.报告期内进行过建筑或安装施工活动,但未列入固定资产投资计划。

D.报告期内只有部分建成投产的项目。

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