采购部根据下发的ERP计划定期（每月2-3次）下达采购订单（）

A.公司层面每季度对项目进行常态化检查（管理行为、实体防护、聚焦重点）下发整改通知闭合销项

B.项目层面每季度至少一次（根据当地政府要求可增加频次）委托第三方对大型设备进行维保

C.项目层面每月组织各班组进行安全、文明检查（聚焦重点并销项行程记录）

D.项目每季度开展护航者计划

A.定期对中心指导师课程进行Q3

B.根据Q3结果制定中心培训计划

C.指导师当月课时统计

D.PD需要管控每月班级出席率

A.定期开展

B.每月开展

C.稽核结果

D.质量考核

A.总经理

B.财务部经理

C.营销部经理

D.采购部经理

A.线路运检单位组织输电运维班于每年11月30日前逐线逐段编报次年度巡视计划，经本单位运检部审核并经主管领导批准后下发执行

B.500(330)千伏及以上交直流线路的年度巡视计划应报省公司运检部备案

C.每月30日前，线路运检单位编制下发状态巡视月度实施计划

D.输电运维班在巡视中发现线路新增隐患及特殊区段范围发生变化时，应于每月25日汇总上报线路运检单位

A.大修计划每月下发的及时性及记录的整理存档

B.设备固定资产的管理

C.月度设备例会材料数据的收集与汇总，做好例会纪要

D.维修费用

E.备品备件合规性上报

A.负责本市州维护及修理工作的组织实施、监督管理，包括但不限于隐患审核、维修方案审批、工程量稽核验收及相关费用支付

B.负责本市州维护核算工作的组织实施，根据总部和省分下发的核算制度和规范，做好维护费成本的计提和结算工作

C.负责本市州维护及修理费用开支情况定期进行分析，指导代维(维修)单位制定年度维修计划，确保费用的依法依规及有序使用

D.负责稽核本市州维护修理费开支列账的规范性和合理性

E.配合省分公司开展相关工作

A.供应商能很容易适应变化着的日程安排

B.与供应商人员的沟通有了改进

C.供应商和工厂之间的信息和物料的流动更加顺畅

D.可节省职工人数