工程项目部需对精装项目各分项工程按不低于（）的比例对施工单位、监理单位的实测实量数据进行复测

A.3 5 7

B.5 5 7

C.3 3 7

D.5 3 7

A.检验批应由专业监理工程师组织验收，其一般项目的检查具有否决权

B.分项工程应由总监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收

C.对于地基基础工程、主体结构工程及节能工程，设计单位项目负责人均应参加验收

D.分部工程的验收是在所含各分项工程验收的基础上进行的简单相加

A.分部

B.分项

C.工序

D.结构物

A.只针对整个项目考虑总的预备费以便灵活调用

B.在分析各分项工程风险基础上，只针对部分分项工程考虑预备费

C.既要针对整个项目考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预测费用

D.不考虑整个项目预备费用，由施工企业统一考虑

A.施工单位

B.使用单位（装置）

C.项目主管部门（运保室）

D.设备管理部

A.业主项目部

B.监理项目部

C.安监部

D.建设管理单位

A.工程管理策

B.样板实施策划

C.精装策划

D.防水策划

E.建造2.0策划

A.项目经理部是一次性具有弹性的施工现场生产组织机构

B.企业工程管理部门是项目经理部解体善后工作的主管部门，主要负责项目经理部的解体后工程项目在保修期间问题的处理

C.施工项目的规模达到1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在5万元以上的，均实行项目管理，设置项目部。

D.一般项目经理部可设置以下5个部门：经营核算部、技术管理部门、物资设备供应部门、质量安全监控管理部门和测算计量部门

E.施工项目的规模达到1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在1万元以上的，均实行项目管理，设置项目部。

A.对物业公司分户检验工作进行复盘并移交，做好房修启动工作 准备，编制维修计划

B.房修期间负责项目交付验房接待、工程保修管理、零星工程改 造等

C.建立工程维修分户档案，负责工程维修、整改完成后的统计分 析和总结

D.负责整改销项率的复核及交付后分户检验漏项率的统计

E.受地产项目部委托按分户检验计划组织检验

A.建设单位

B.业主项目部

C.施工项目部

D.监理项目部