《合肥客运段安全风险问题典库解读》中“乘务员漏锁车门,或车门跳锁未吸时发现,但未造成敞门运行”属于（)类问题。

A.通知列车长

B.使用紧急制动阀

C.通知车辆乘务员

D.通知乘警

A.餐车长

B.列车长

C.厨师

D.服务员

A.客运部门

B.车辆部门

C.车辆乘务员

D.列车员

A.列车长

B.列车员

C.列车值班员

D.车辆乘务员

欲武臣典重兵，其左右神策、天威等军，欲委宦者主之，乃置护军中尉两员、中护军两员，分掌禁兵，以文场、仙鸣为两中尉，自是神策亲军之权，全归于宦者矣。 ——《旧唐书.宦官传.序》 材料二：王守澄自长庆已来知枢密，典禁军，作威作福。训既作相，以守澄为六军十二卫观军容使，罢其禁旅之权，寻赐鸩杀之。 ——《旧唐书.李训传》 问题： (1)上述材料反映了什么问题？ (2)结合材料分析评价唐代这一问题的弊端。

现要求从x⁽²⁾出发构造一个改进的基可行解．因检验数λ₁=3＞0，故令x₁=θ，x₂仍取零值．根据问题的典式，θ值确定如下：

此比值对应第一个约束方程，由此可知离基变量是x₃．令x₃取零值，其余基变量的值确定如下：

至此得出新基可行解，这正好是x⁽¹⁾．

A.加强基础与专科护理

B.实时解决患者问题

C.关注安全与风险评估

D.预防并降低并发症

E.电话随访

A.张某承担

B.王某承担

C.张某和王某承担

D.王某和郑某承担

A.细致评估迁移过程中网络需求，减少重要链路跨站点传输，保障应用高可用与用户体验

B.通过目标端真实环境中进行性能数据的重放，迁移后的性能基线比对和优化，保证业务性能

C.安全为主线贯穿迁移的整个过程。源端迁移前的备份与验证，迁移过程的数据传输安全，迁移后的数据检查和校验

D.精细分组规划，强耦合应用同批迁移割接，减少交叉影响、降低业务中断风险

某食品厂库存管理系统基于MRP模式的改进

一、问题状况的分析及目标的确定

某食品厂是几家外资企业的小型制造分公司，主营方便面，年产500万件左右，有以中、低档为主的10余个品种。由于方便面生产厂家多，品种、质量均差别不大，导致企业外部市场竞争激烈。企业的利润一降再降，迫使其把注意力由外部转移到内部，开始深挖内部潜力。在维持价格基本不变的同时，通过降低管理、生产、库存、资金占用等各项成本来提高企业效率。对于小型企业来说，规模小，资金少，抗风险能力弱是内部最大的不利因素，企业也必须千方百计地在成本上下功夫。

该食品厂的库存管理系统，其工作质量对企业效益有重要的影响，同时是涉及众多的原料、成品、资金及与企业生产、财务、营销等部门有直接联系的复杂系统。库存是占用流动资金的一个大的方面，如何尽可能减少原料和产品库存，降低库存成本，又能准时完成对生产的供应，是库存管理系统最现实的问题，也是我们进行系统分析与设计的最根本的目标。

二、参考MRP模式进行系统设计作业

物料需求计划(MRP)，是20世纪六七十年代发展起来的一项管理技术和方法，依靠计算机的软、硬件系统，以生产进度计划、产品结构表、库存清单为系统输入，经过MRP计算，输出生产任务和采购计划单及其他辅助报告。同时，还要强调需要的时间，即从产品的需求时间到生产进度安排时间，再定的各种原料的需求、采购时间，从而可以有效地保证生产进度，并减少库存，节约流动资金，提高库存管理工作效率，有助于达到预定系统目标。

原有的库存管理采用以“期定量法”制定安全库存，凭预测和经验值确定各品种日消耗量；再计算22天的原料需求量作为安全库存；同时在定购前7天制定一个采购点；还制定了各品种最高存量基准，作为每次采购数量的上限。可以看出，原有管理方法基本上是以库存为中心，工作目标就是达到指定的库存量，保证计划库存，而忽视同生产与销售的实际情况的联系，这种方法能够100%地保证生产的原料供应，对最高库存的规定也使库存不至于过高，但它仍是一种很保守的方法，库存的可压缩余地较大。

由于该企业的生产方式是以订单型为主，市场预测已经居次要地位，订单是来自于外部的主要刺激因素，企业的实际生产能力和产品的结构清单是主要的内部制约因素。所以对于库存系统来讲，也应该加强同生产与销售的实际情况的联系，在外部激励和内部制约下达到一个动态平衡，即应该转向以订单为中心，动态制定各种指标，确定采购计划。

对于核心的MRP计算部分，可使用一种平准化的方法来计算、确定采购计划，即不以最高库存基准制定采购计划，而是以下一生产周期的实际需要量(按订单安排的主生产计划)确定一次的采购量，并把实际库存与订单的差额均匀分布于本期后的若干次采购中，这样使库存量均匀、稳定，虽然可能会带来一定的风险，但库存量大幅下降所产生的效益还是能够弥补这一风险。

问题：

根据以上材料，分析物料需求计划对于小型企业的库存管理有何作用。