项目干系人管理共有四个过程组，分别是规划干系人管理和（)。

A.项目业主/客户

B.政府

C.供应商

D.项目分包商和专家

A.授权

B.监控

C.授权与监控

D.计划

A.职能经理

B.项目团队

C.所有干系人

D.项目发起人

A.项目经理

B.项目/大型计划经理

C.大型计划经理

D.项目监理

A.监督风险

B.规划风险管理

C.识别风险

D.风险审计

项目沟通计划就是针对项目干系人的沟通需求进行分析,它主要包括()

A确定向谁发布信息

B发布什么信息

C什么时候发布信息

D采取何种方式发布信息

A.物资需求计划

B.项目资源计划

C.企业资源计划

D.库存管理计划

A.增加“五位一体(建设、勘察、设计、施工、监理)相关方”的项目管理责任

B.修改项目管理规划，增加项目管理配套策划要求

C.增加项目设计与技术管理;增加项目管理绩效评价

D.修改项目采购管理，增加项目招标、投标过程的管理要求

A.对高层与基层管理人员规定一视同仁

B.管理过程与生产过程相似

C.管理活动有五项基本要素，也是五种普通职能。分别是是筹划、组织、指挥、协调、控制

D.以为集权化可以应用于一切事业管理活动