一个为期两年的项目获得批准，并分包交付。在执行阶段期间，分包商的可交付成果与客户存在冲突。项目经理下一步该怎么做（)

A.半年

B.一年

C.一年半

D.两年

A.更新人力资源管理计划和进度基准

B.将变更单提交给变更控制委员会批准

C.向项目发起人提交变更请求，用于批准

D.增加额外的资源，因为有充足的可用资金

A.获得为何进行变更的相关信息

B.审查变更的影响，并提交变更请求

C.更新问题日志

D.指示该工程师撤销变更

A.可交付成果和目标

B.详细的工作范围

C.详细的进度计划

D.网络图

A.在项目章程中记录项目目标和商业论证，对项目的开展提出建议

B.在项目范围说明书中记录项目目标和已知的可交付成果

C.记录项目的商业需求，并推荐一个为确定项目可行性而执行的可行性研究

D.项目范围说明书，记录高层次产品需求和相关方期望

A.里程碑图

B.甘特图

C.横道图

D.工作分解结构

A.①③④

B.①②④

C.②③⑤

D.①④⑤

A.一年

B.两年

C.三年

D.四年

A.提货或付款协议

B.远期购买协议

C.完工担保协议

D.投资协议

A.②①③⑤④

B.①⑤④②③

C.①②③④⑤

D.②①④③⑤

A.在编制计划阶段完成角色和职责矩阵

B.让项目相关方参与，确保要求不被忽略

C.确保让销售总监批准该需求

D.在编制项目计划阶段，制定有效的项目范围和变更控制流程