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题目内容
（请给出正确答案）
A.经营战略决策
B.经营战术决策
C.经营方针决策
D.经营业务决策
答案
更多“某市机电公司专门经营生产资料，该公司要求对每种商品进行量本利分析，并对每种商品提出赢利目标，”相关的问题
第1题
A.150
B.200
C.300
D.400
第2题
A.2-3
B.2-4
C.2-5五、高空作业车安全技术要求
第3题
A.600
B.1000
C.1600
D.2000
第4题
请看以下案例并作出分析。
案例 折扣连锁店营销秘诀
“目标商店”是美国达顿一赫德逊公司的一家分公司。该公司敢于创新，处处为顾客着想，在美国零售行业中闻名遐迩。公司尤其令人称道的是它目光远大，战略计划细致独到，效益卓著。
经营战略
“目标商店”经营多种多样、数量庞大的大众化商品，遵循薄利多销的原则，即从每件卖出的商品中提取极低利润，目的是刺激购买，以增加周转率。
开张之初，“目标商店”就采用了第一流的电脑处理系统，而且随时更新换代，不断完善现金收款、经营管理等各项电子设备，有效控制存货、及时调低价格，迅速发现问题。送货人员也可完整及时地得到信息，可以及时把货送到出售最快的分店或专柜。
“目标商店”对其目标市场的动向总是早预测、动手快、办法多、反应快、看得准。它们舍得花钱做广告，全力扩展行销。花花绿绿的商品广告，每个星期散发到的家庭数高达1300万户。由该公司出示的数据显示，这些宣传品的效果非常好，可以把成千吨计的存货推出店门，也可以使销售数字更上一层楼。
保护消费者
当代社会里，消费者希望商品买到手后就可立即使用，而且有的还应该经久耐用、安全可靠。“目标商店”的短期计划、长远战略都是建立在这种认识上的。“目标商店”不仅努力做到处处方便消费者，售后服务令人满意，并且贯彻到了商店经营的其他方面。
“目标商店”的经营战略和管理政策充分表现在该公司制定的“发展指南”中的营运方针上。这些指导方针是公司制定的，在数年的实施中指导了公司的每个工作环节，对公司业务迅速增长起了关键作用。“目标商店”这份以前从未公开过的“发展指南”，对更新经营观念，增强服务意识有极大的参考价值。
协调管理，减少搬运费用
连锁零售，必须保证有一个效率极高的配送体系。商品配送占了商店联营经销成本的一大部分，订货、接货、点数、登记，从生产厂家到车站码头，从总店仓库到分号仓库……不管货在何处，一旦前柜要求，就必须立即送上，同时还必须严格控制，压低费用。
第5题
A.结算所是期货交易的专门清算机构，通常附属于交易所，但又以独立的公司形式组建
B.由于逐日盯市制度以1个交易日为最长的结算周期，对所有账户的交易头寸按不同到期日分别计算，并要求所有的交易盈亏都能及时结算，从而能及时调整保证金账户，控制市场风险
C.以每种期货合约在交易日收盘前规定时间内的平均成交价作为当日结算价
D.结算所实行无负债的每日结算制度，又称逐日盯市制度
第6题
第7题
A.食堂应设专门留样人员，做好留样工作
B.食物留样时长不得低于48小时，填写完整留样记录并保存，每种食物留样量不得低于200克
C.留样的盒子、盘子使用后要清洁消毒，已备下次使用
D.留样冰箱保持清洁，避免污染留样
第8题
试结合民法理论和相关法律分析下列问题：
(1)王某和A公司之间是什么样的关系？A公司的说法是否正确？
(2)假如王某要求赔偿损失，那么下列哪些费用应当由A公司负责赔偿：100元的实地考察费用；3000元的寻找店址的费用；一个月的误工费；因此丧失其他机会所造成的损失。并分析原因。
第9题
A.购买者购买频率高,一次购买量不多
B.市场相对稳定,供求受价格影响的因素较小,严格要求及时交货
C.要求经营者对经营的商品具有丰富的专ti 知识
D.要求有周到的售后服务
E.适宜开展租赁业务
第10题
请看以下案例并作出分析。
案例对某市商品住宅购房需求的市场调查
近年来，某市商品房价格的大幅度提高，加之外来人口的大量涌入，外地大量的炒家也随之进入，对房地产价格的上升起到了推波助澜的作用。尽管中央、地方出台了一系列控制房价上涨的政策，但收效甚微。某集团公司多年前就想进军该行业，但对商品住宅市场需求的起伏不定一直犹豫不决。为此，该集团公司决策层要求市场策划部门对该市的家庭基本情况、收入、支出、住房(已有房)、面积、设施、环境、满意度，未购房者对住房的面积、设施、环境及周边环境的需求等，包括竞争对手、政府的动作、交通道路、生活习性等方面进行全方位的调查，调查时间从2007年10月1日至2007年12月31日。
