甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来,面对各类新型照相设备的兴起,该公司业务转型迟缓,目前出现巨额亏损,濒临破产。甲公司遭遇的风险属于()。
A.产业风险
B.财务风险
C.技术风险
D.战略风险
A.产业风险
B.财务风险
C.技术风险
D.战略风险
第1题
A.116 200
B.100 800
C.100 000
D.117 000
第2题
第3题
案例分析 西翁公司是一家国内著名的食品企业,在保健食品和减肥食品邻域拥有20年的生产经验,近期公司研发出一种新型减肥品,在企业进行内部测试时,试用者均表示减肥效果显著且无不适感。西翁公司决定将该产品推向市场,产品售价是目前市场同类产品的4倍,在促销策略中采用影视巨星加密集广告的方式。虽然产品售价昂贵,但广告效果和产品实际效果均非常显著,因此一上市便使得消费者马上熟悉了该产品,迅速打开了销路,取得了较大的市场份额,西翁公司获利丰厚。
(1)在产品生命周期导入期可以采取的市场营销策略有哪些?
(2)西翁公司在产品生命周期导入期采用的市场营销策略是哪一种?采用这种市场营销策略的优势是什么?
第4题
A.空调加工属于单位级作业
B.空调设计属于品种级作业
C.空调工艺流程改进属于生产维持级作业
D.空调成品抽检属于批次级作业
第5题
A.产品创新
B.流程创新
C.定位创新
D.范式创新
第6题
A.反应型战略组织
B.开拓型战略组织
C.防御型战略组织
D.分析型战略组织
第7题
A.防御者
B.躲闪者
C.抗衡者
D.扩张者
第8题
料采购实行供应商招标制度,年初选定供应商并确定材料价格,供应商根据甲公司指令发货,运输费由甲公司承担。材料价格为每吨3000元,每吨运费100元,每次订货还需支付返空、路桥等固定费用500元。材料单位储存成本为200元/年。
要求: (1) 计算该材料的年购置成本。
(2)计算经济订货批量。
(3)计算与批量相关的总成本。
(4)计算最佳订货次数。
(5)计算经济订货批量下的存货占用资本。
第9题
A.创业型组织结构
B.职能制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.矩阵制组织结构
第10题
:A.我们从伯明翰商会得到贵公司信息。Coleman是一家著名的专门生产野外工具的美国公司。
B.我们从伯明翰商会得到贵公司信息。Coleman是一家专门生产高品质野外工具的美国公司。
C.我们从伯明翰商会得到贵公司信息。Coleman是一家著名的专门生产高品质野外工具的美国公司。
D.我们从伯明翰商会得到贵公司信息。Coleman是一家著名的专门生产高品质野外工具的公司。
第11题
A.该业务中,甲公司属于主要责任人
B.该业务中,乙公司属于主要责任人
C.甲公司应在A商品运抵乙公司时全部确认收入
D.乙公司应根据商品销售情况和销售价款确认收入