分项工程编制好的质量计划是否要征得监理单位的确认，要在工程承包合同中或相关的洽商会谈记录中表明。（）

A.全部工程

B.人员安排

C.成本控制

D.分项工程

A．直接用已有的类似工程概算乘以一个合适的系数

B．套定额、算单价、算工程费用、汇总成概算

C．算基础价格、套定额、算单价、算工程费用、汇总成概算

D．收集资料，编写概算编制大纲，确定编制原则和依据，确定基础价格的基本条件和计算参数，根据编制大纲、工程设计图纸等合理划分工程项目类别和项目级别，按照工程项目和编制大纲，计算各个项目的基础价格，按照设计图纸确定工程量，编制各分部工程概算；编制分年度投资、资金流量等；编制概算和相应编制说明等

A.确定分部分项工程名称、施工顺序、延续时间及相互之间的衔接、穿插、协作配合的关系。

B.指导确定施工方案和施工方法

C.指导现场施工安排

D.确定各项资源需求量

A.观察

B.试验

C.测量

D.判定

A.环节

B.过程

C.任务

D.结果

凡是组织的主导产品均应编制质量计划 ( )

分部工程由()组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。

A．监理工程师

B．技术人员

C．负责人

D．总监理工程师

A.工程措施及植物措施由直接工程费、间接费、企业利润和税金组成

B.独立费用由建设管理费、工程建设监理费、科研勘测设计费、征地及淹没补偿费、水土流失监测费及工程质量监督费组成

C.预备费由基本预备费和价差预备费组成

D.工程概(估)算总投资为工程措施投资、植物措施投资、施工临时工程投资、独立费用、预备费、水土保持设施补偿费之和

A.编制购货订单

B.编制请购单

C.检验购入货物的数量、质量

D.控制存货水平以免出现积压

根据案例，回答 43～44 题：

绿色化工公司是一家中型化工生产企业，现有生产与维修工人825人，行政和文秘白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员38人，销售员工23人。随着生产规模的不断扩大，企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划，公司需制定新的人力资源规划。

公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业，在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划，关键是先要对公司未来五年的人力资源需求做出预测。在此过程中，除了要选择正确的预测方法外，还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张不分昼夜，重温了上大学期间学过的各种预测技术，并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。小张认为，依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后，小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化：白领职员和销售员要增加10％，工程技术人员要增加5％．中、基层干部不增也不减。而生产与维修工人要增加5％，并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏，但令他不解的是，李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划．就退回并要求他重做。

第 43 题 在进行人力资源需求分析时，小张需要考虑哪些因素？