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[主观题]

甲公司根据生产的特点和管理的要求对A产品采用的品种法计算产品的成本,生产费用 采用 约当量比例

法在完工产品与月末在产品之间分配,原材料在生产开始时一次投入,其他加工费用发生较为均衡,期末在产品的完工程度平均按50%计算。资料1:甲公司2009年12月有前A产品成本费用资料如下: (1)月初A在产品220件,直接材料为220000元,直接人工为18000元,制造费用为24000元。 (2)本月投入生产A产品780件,本月完工产品840件,月末在产品160件。 (3)本月生产A产品发生有关成本费用资料如下: ① 本月投入生产A产品耗用主要材料700000元,辅助材料40000元,车间管理部门耗用材料3000元。 ②本月分配 直接生产A产品的工人工资 145800元,福利费18360元,车间管理人员工资 40000元。 ③本月确认的生产A产品应负担的车间管理部门水电费30700元,车间生产工人劳保用品费3500元。 资料2:甲公司2009年A产品单位计划成本1100元,其中直接材料803元,直接人工154元,制造费用143元。

假定除上述资料外,不考虑其他因素。要求: (1)根据上述材料,填列甲公司A产品的“产品成本计算单” 产品成本计算单 月 日 摘要 产量(件) 直接材料 直接人工 制造费用 合计 12 1 期初在产品成本 220 220000 18000 24000 262000 ? 31 本月生产费用 780 ? ? ? ? ? 31 生产费用累计 1000 ? ? ? ? ? ? 单位成本 ? ? ? ? ? ? 31 完工产品成本 840 ? ? ? ? ? 31 月末在产品成本 160 ? ? ? ? ? (2)根据上述材料,编制甲公司结转完工入库A产品成本的会计分录 (3)根据上述材料,计算甲公司2009年12份A产品计划总成本及其各成本项目的金额,分析说明当月成本计划完成的情况 (答案金额单位用元表示)

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第1题

甲公司是一家大量、大批多步骤生产的企业。该公司有三个生产步骤,根据成本管理的要求,除要计算最后
步骤生产的产品成本以外,还需要提供各生产步骤的半成品成本资料。 要求:请为甲公司设计合适的成本计算方法和成本计算流程。

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第2题

华讯集团公司下属甲、乙、丙三个全资子公司,2009年10月各公司经营情况如下: (1) 甲公司为生产型企

华讯集团公司下属甲、乙、丙三个全资子公司,2009年10月各公司经营情况如下: (1) 甲公司为生产型企业,属于增值税的一般纳税人。 ①2009年10月购进原材料一批,增值税专用发票注明实价500万元,增值税85万元,全部用于生产M、W两种产品,同时收到对方给的回扣26万元。 ②购进生产用原材料总价格600万元,贷款已付,生产已耗用50%的原材料,但增值税专用发票未到。 ③M产品增值税税率为17%,W产品增值税税率为13%,甲公司对两种产品的销售收入未分开核算,含增值税售价共2100万元。 ④随同产品出租包装物,租金收入共28.2万元。 (2) 乙公司是集住宿、餐饮、娱乐一体化服务的酒店。 ①2009年lO月餐饮收入160万元,住宿收入240万元,营业税税率为5%。 ②夜总会门票费、台位费收入共380万元,客人烟、酒、饮料消费收入220万元,保龄球收入150万元。该市规定夜总会等娱乐场所的营业税税率为20%。 ③酒店小卖部出售纪念品总收入20.8万元。 (3) 丙公司主要进行进出口贸易,属增值税一般纳税人。2009年10月进口小汽车一批,关税完税价格800万元,关税税率为50%,消费税税率为40%,增值税税率为17%。 要求:根据以上资料分别计算每个子公司应交税金的种类和金额。

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第3题

案例:东风服装公司的前身是一家乡镇企业,主要生产童装,也为大型企业承揽一些加工业务。当时有
员工不足百人,采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力,产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列,年销售额在10亿元以上,员工达到了16000人,成为一家大型企业。近几年来,公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出:销售额增长缓慢,产品开发不力,生产组织混乱,各部门推委现象严重,协调十分困难。比如,营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后,质量不稳定,并且不能根据市场的要求及时供货,错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点,而营销部门又随意改变供货计划,导致生产组织困难,产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息,而生产部门又不能贯彻设计思路,导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会,试图化解矛盾,明确责权,但效果并不理想,因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中,无暇顾及公司的战略决策。为此,王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构,以形成不同的利润中心,来调动各部门的积极性。根据这样一种设想,准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为,这种变革并不能解决问题,明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革,支持变革;技术部马经理认为变革是必要的,该变革方案应当进一步细化,使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革,还是不进行变革,正在酝酿中……问题:(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围,结合本案例的实际情况,你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要,并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论,指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类,并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论,结合本案例的实际情况,为了确保组织变革达到预期的效果,指出实施组织变革的步骤。

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第4题

在确定产品成本计算方法时,应适应()

A.企业生产组织特点

B.企业生产产品种类多少

C.企业工艺过程特点

D.月末是否有在产品

E.成本管理要求

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第5题

过程检验要求:产品()者根据自身作业规模、能力和管理形式制定出检验制度、检验规程(文件)。

A.消费

B.生产

C.抽检

D.检验

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第6题

甲公司将拥有的“飞天”注册商标使用的其生产的乐器产品上。甲公司与乙公司签订商标使用许可合同,许可乙公司在其生产的乐器上使用“飞天”注册商标。根据《商标法》的规定,下列表述中,正确的有( )。

A.乙公司必须在其生产的使用“飞天”商标的乐器上标明自己的名称

B.乙公司必须在其生产的使用“飞天”商标的乐器上标明商品产地

C.甲公司应当监督乙公司使用“飞天”商标的乐器的质量

D.乙公司应当保证使用“飞天”商标的乐器的质量

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第7题

垄断竞争型产品市场的特点包括()

A.生产者众多且各种生产资料可以流动

B.技术密集程度高

C.生产者对其产品的价格有一定的控制能力

D.生产的产品同种但不同质

E.垄断者能够根据市场的供需情况制定理想的价格和产量

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第8题

公司实行收益管理具有以下特点:()

A.产品价值易逝

B.产品或服务可以预售

C.需求变化较小

D.市场可以根据顾客需求偏好进行细分

E.变动成本高,而固定成本较低

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第9题

甲公司是瑞士一集团公司在中国的子公司。该公司将SNS柔性防护技术引入中国,在做了大量的宣传后,开始被广大用户接受并取得了较大的经济效益。原甲公司员工古某利用工作之便,违反甲公司保密规定,与乙公司合作,将甲公司的14幅摄影作品制成宣传资料向外散发,乙公司还在其宣传资料中抄袭甲公司的工程设计和产品设计图、原理、特点、说明,由此获得一定的经济利益。甲公司起诉后,法院根据《中华人民共和国著作权法》、《保护文学艺术作品伯尔尼公约》的有关规定,判决乙公司立即停止侵权、公开赔礼道歉、赔偿损失5万元。针对本案和法院的判决,下列何种说法是错误的?()

A.一切国际条约均不得直接作为国内法适用

B.《保护文学艺术作品伯尔尼公约》可以视为中国的法律渊源

C.《保护文学艺术作品伯尔尼公约》不是我国法律体系的组成部分,法院的判决违反了“以法律为准绳”的司法原则

D.《中华人民共和国著作权法》和《保护文学艺术作品伯尔尼公约》分属不同的法律体系,法院在判决时不应同时适用

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第10题

某企业系增值税一般纳税人,适用的增值税税率为17%,2007年6月份有关资料如下: (1)该企业生产A,B两

某企业系增值税一般纳税人,适用的增值税税率为17%,2007年6月份有关资料如下:

(1)该企业生产A,B两种产品,根据月末编制的“发料凭证汇总表”,当月生产车间共领用甲材料198 000元(其中,用于A产品生产120 000元,用于B产品生产78 000元),车间管理部门领用甲材料3 000元,行政管理部门领用甲材料2 000元。

(2)根据月末编制的“工资结算汇总表”,本月应付生产工人薪酬(含福利费,下同)为114 000元(其中,生产A产品的工人薪酬67 000元,生产B产品的工人薪酬47 000元),应付车间管理人员薪酬为17 100元,应付行政管理人员薪酬为22 800元。

(3)本月计提固定资产折旧5 000元,其中,生产车间固定资产折旧4 000元,行政管理部门固定资产折旧1 000元。

(4)本月以银行存款支付其他制造费用4 400元。

(5)分配制造费用,制造费用按生产工人薪酬比例分配。

(6)月末,本月生产的A,B两种产品全部完工并验收入库,其中A产品计20件,B产品计30件,且无月初在产品。计算并结转完工产品成本。

(7)销售A产品18件,不含税每件单价16 000元,B产品25件,不含税每件单价8 000元,均已收到款项存入银行。

(8)结转已售产品成本(假设该企业月初无库存商品)。

(9)本月盘盈原材料一批,价值23 000元。(尚未批准转销)

(10)一笔应收丙公司账款100 000元,因丙公司破产确实无法收回,经批准予以转销。(采用备抵法)

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第11题

甲公司未在法定期限内进行纳税申报,经税务机关责令限期申报,逾期仍不申报。根据税收征收管理法律制度的规定,税务机关有权对该公司采取的措施是()。

采取税收保全措施

责令提供纳税担保

核定其应纳税额

由税务机关工作人员到甲公司征收税款

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