生产制造环节BIM应用应该达到的目标()。
A.根据施工计划编制生产计划,根据生产可行性与合理性提出对施工计划的调整要求,进行互动协同
B.依据生产计划生成模具计划,包括不同编号的构件共用同一模具或改用模具的计划
C.通过定量分析选择适宜的结构体系
D.进行堆放场地的分配
E.进行优化拆分设计
A.根据施工计划编制生产计划,根据生产可行性与合理性提出对施工计划的调整要求,进行互动协同
B.依据生产计划生成模具计划,包括不同编号的构件共用同一模具或改用模具的计划
C.通过定量分析选择适宜的结构体系
D.进行堆放场地的分配
E.进行优化拆分设计
第2题
A.BM应用目标
B.人员组织架构和相应职责
C.BIM应用标准
D.BM应用项及应用流程
E.BM应用范围和内容
第3题
A.③→①→⑤→②→④
B.③→①→⑤→④→②
C.③→⑤→①→④→②
D.③→⑤→①→②→④
第4题
A.BIM应用目标,BIM应用范围和内容
B.人员组织架构和相应职责,BIM应用流程及软硬件基础条件
C.模型创建、使用和管理要求,信息交换要求
D.模型质量控制和信息安全要求,进度计划和应用成果要求
E.拟投入的资金
第5题
A.二维方式输出应满足数字化图审、工程实施和政府审批验收归档需要
B.三维方式输出应满足数字化图审、构件生产加工与工程实施及项目管理需要
C.BIM模型设计与施工时应符合实际项目要求,在使用过程中应注意修正和不断深化
D.四维方式输出应满足数字化图审、构件生产加工与工程实施及项目管理需要
第7题
某食品厂库存管理系统基于MRP模式的改进
一、问题状况的分析及目标的确定
某食品厂是几家外资企业的小型制造分公司,主营方便面,年产500万件左右,有以中、低档为主的10余个品种。由于方便面生产厂家多,品种、质量均差别不大,导致企业外部市场竞争激烈。企业的利润一降再降,迫使其把注意力由外部转移到内部,开始深挖内部潜力。在维持价格基本不变的同时,通过降低管理、生产、库存、资金占用等各项成本来提高企业效率。对于小型企业来说,规模小,资金少,抗风险能力弱是内部最大的不利因素,企业也必须千方百计地在成本上下功夫。
该食品厂的库存管理系统,其工作质量对企业效益有重要的影响,同时是涉及众多的原料、成品、资金及与企业生产、财务、营销等部门有直接联系的复杂系统。库存是占用流动资金的一个大的方面,如何尽可能减少原料和产品库存,降低库存成本,又能准时完成对生产的供应,是库存管理系统最现实的问题,也是我们进行系统分析与设计的最根本的目标。
二、参考MRP模式进行系统设计作业
物料需求计划(MRP),是20世纪六七十年代发展起来的一项管理技术和方法,依靠计算机的软、硬件系统,以生产进度计划、产品结构表、库存清单为系统输入,经过MRP计算,输出生产任务和采购计划单及其他辅助报告。同时,还要强调需要的时间,即从产品的需求时间到生产进度安排时间,再定的各种原料的需求、采购时间,从而可以有效地保证生产进度,并减少库存,节约流动资金,提高库存管理工作效率,有助于达到预定系统目标。
原有的库存管理采用以“期定量法”制定安全库存,凭预测和经验值确定各品种日消耗量;再计算22天的原料需求量作为安全库存;同时在定购前7天制定一个采购点;还制定了各品种最高存量基准,作为每次采购数量的上限。可以看出,原有管理方法基本上是以库存为中心,工作目标就是达到指定的库存量,保证计划库存,而忽视同生产与销售的实际情况的联系,这种方法能够100%地保证生产的原料供应,对最高库存的规定也使库存不至于过高,但它仍是一种很保守的方法,库存的可压缩余地较大。
由于该企业的生产方式是以订单型为主,市场预测已经居次要地位,订单是来自于外部的主要刺激因素,企业的实际生产能力和产品的结构清单是主要的内部制约因素。所以对于库存系统来讲,也应该加强同生产与销售的实际情况的联系,在外部激励和内部制约下达到一个动态平衡,即应该转向以订单为中心,动态制定各种指标,确定采购计划。
对于核心的MRP计算部分,可使用一种平准化的方法来计算、确定采购计划,即不以最高库存基准制定采购计划,而是以下一生产周期的实际需要量(按订单安排的主生产计划)确定一次的采购量,并把实际库存与订单的差额均匀分布于本期后的若干次采购中,这样使库存量均匀、稳定,虽然可能会带来一定的风险,但库存量大幅下降所产生的效益还是能够弥补这一风险。
问题:
根据以上材料,分析物料需求计划对于小型企业的库存管理有何作用。
第9题
第10题
A.确定目标与评价
B.规划学习路径
C.资源开发与集成
D.管理支持机制设计