为了提高采购需求编制质量，在咨询专家时要注意：

A.应当咨询熟悉法律法规的专家

B.应当咨询熟悉市场行情的专家

C.应当咨询熟悉项目专业的专家

D.只要是专家就行正确

A.论证资格条件，确保符合法律法规规定

B.符合《政府采购法》第二十二条规定

C.排除所有不合法合规的资格性条件

D.与项目的性质和履约要求相符

A.采购人需求

B.谈判文件

C.询价通知书

D.评审专家要求

E.代理机构要求

A.采购人需求管理

B.代理机构名录信息的真实性

C.采购文件编制与发售、评审组织、信息公告发布、评审专家抽取及评价情况

D.档案管理情况

A.进度计划

B.质量计划

C.组织机构

D.合同价款

A.回复客户时，如客户要转8元套餐时，需做好深度挽留，如客户仍不认可，可在线为客户办理

B.文字交互告知客户暂无法办理，将记录您的需求，稍后有专家回复您

C.在线客服记录客户的需求，可根据自己的忙闲情况，2小时内以电话回访的形式回复客户

D.如果客户强烈要求转入8元，可以申请直接进行办理

成本的希望，包括：物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说，关键问题是：采购多少？何时购买？在哪里购买(发货地点)？发运物料的重量、形态和规格应该是多少？因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上，而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面：

(1)收集现有供应商的资料。整理和更新现有供应商的资料，包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息、

(2)重新就合同进行谈判。给供应商寄信，要求其降低价格5%或者更多，对于那些拒绝降价的供应商，则取消合同，重新组织投标。

(3)提供帮助。向供应商的工厂派驻专家小组，帮助他们进行生产重组，并提出其他提高生产率的建议;和供应商一起努力简化零部件的设计，降低生产成本。

(4)不断施加压力。为了保证改进措施不断涌现，设定每年的全面成本削减目标，通常为1年5%或者更多。

(5)减少供应商数量。大幅度减少供应商的数量，有时减幅可高达80%;对于那些致力于提高规模经济的供应商，则增加对他们的购买。

试问：

(1)影响企业提高利润的因素有那些？请分析该案例中公司节约成本提高利润的重点在那里。

(2)如果你是该公司的经理，你会从那方面着手来提高企业的利润，请说明你的理由。

A.由该事业单位从符合相应资格条件的需求商名单中确定3家需求商参加谈判

B.由该事业单位代表1人和在财政部门设立的专家库中随机抽取的专家2人，共3人组成谈判小组

C.在竞争性谈判过程中，谈判小组修改了谈判文件的实质性内容，并将其书面通知所有参加谈判的需求商

D.在符合采购需求、质量和效劳相等的情况下，该事业单位应确定报价最低的需求商为成交需求商

A.规范物资市场价格信息收集的过程，指导采购市调人员、运营市调人员、财务市调人员，依据市调计划收集有效的物资市场供应价格信息并规范样品采买和报账的流程，保证物资市场价格信息收集的准确性，提高物资市场价格信息收集的效果

B.为了规范供应商的寻源、认证过程，以便于选择适合企业业务需要的合格供应商，使供应商数量符合2+N原则，特制定本规范

C.规范定价分析人员依据市场价格调查报告和数据分析规则，编制并提交定价分析表，同时根据定价结果统计各市调人员市调采纳率和供应商报价诚信度，为定价决策提供有效、准确信息

D.为规范周期性定价价格评审并最终确定价格的全过程，在满足供应的前提下，采买到性价比更高、质量更好的物资，特制定本操作规范