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[主观题]
在非预算控制中，用来向负责实施计划的主管人员全面、系统地阐述计划的进展情况、存在的问题及原
因、已经采取了哪些措施、收到了什么效果、预计可能出现的问题等情况的一种重要方式是()
A社群控制
B比率分析
C现场观察
D控制报告
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（请给出正确答案）
A社群控制
B比率分析
C现场观察
D控制报告
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更多“在非预算控制中，用来向负责实施计划的主管人员全面、系统地阐述计划的进展情况、存在的问题及原”相关的问题
第1题
第2题
A.集中釆购目录以内品目以及与之配套的必要耗材、配件等，釆用框架协议釆购的，由集中釆购机构负责征集程序和订立框架协议。
B.集中采购目录以外品目釆用框架协议采购的，由主管预算单位负责征集程序和订立框架协议。
C.其他预算单位不得开展征集程序并订立框架协议。
D.具他预算单位确右需要的，经具主管预算单位批准，可以釆用框架协议釆购方式釆购。
第3题
A.根据本单位的检查计划和内容，实施对辖属营业网点的日常会计检查辅导。
B.履行会计监督职责，对所在营业网点会计岗位的操作风险进行事前、事中控制。
C.督促辖属营业网点认真执行会计工作的各项制度、实施细则及操作规程。
D.负责对本单位质量监测情况进行定期分析研究，并提出改进建议。
第4题
A.集中采购目录以内品目以及与之配套的必要耗材、配件等，釆用框架协议釆购的，由集中采购机构负资征集程序和订立框架协议。
B.集中釆购目录以外品目釆用框架协议釆购的，由主管预算单位负责征集程序和订立框架协议。
C.其他预算单位不得开展征集程序并订立框架协议。
D.其他预算单位确有需要的，经其主管预算单位批准，可以釆用框架协议釆购方式釆购。
第5题
武钢1999年开始推行预算管理，首先在组织结构上进行了配套改革，成立了公司预算管理委员会，并利用机构改革之机，把公司的年度生产经营计划和公司财务管理部门合并，组建了计划财务部，优化了预算管理的组织结构。利用计划财务部这个组织结构平台，不断吸纳生产、销售、设备、运输、能源等各个专业的管理专家，使预算管理真正超越财务管理的范畴，使预算管理部门成为了一个综合性的管理部门。预算委员会成员由公司董事长或总经理任免，董事长或总经理对公司预算的管理工作负总责。预算委员会制定公司总体预算目标及保障措施，审定公司总预算、分预算和专项预算。预算委员会设预算管理办公室，集团公司总会计师兼任办公室主任，负责全面预算管理工作的日常事宜。委员会下各单位成立相应的预算管理组织，一般设在财务部门，由多个部门参加，负责本单位内部的预算编制和监督执行。预算委员会建立例会制度，定期分析预算的执行情况，督促检查预算的实施。武钢预算管理特点：一是全员参与。预算的有效执行要充分发挥预算管理的激励作用，营造了激励全体员工的环境，引导企业全体员工自主地控制预算的执行情况，当预算执行出现不利偏差时，及时地、积极主动地采取有效措施加以纠正，自觉自愿地完成预算目标。二是全程控制。预算控制对业务活动的渗透性操作过程，是基于财务角度并延伸出去的辐射性、开放式、主动干预式的管理。预算控制系统的精髓在于蒸馏出隐藏在粗放管理中的利润，它是一种事先控制，可以制止无效或低效的行为。预算控制是全流程、系统的、逻辑的管理，追求一种全局效率。三是全面管理。预算管理利用预算这一手段对企业经营的各个环节和企业管理的各个部门进行管理控制，对企业的各种财务及非财务资源进行系列配置，预算是武钢为实现长期规划对未来经营年度的生产经营活动及其目标做出的预期安排和计划，它是规范企业生产经营活动和提高经济效益的重要手段。根据上述案例，回答下列问题：武钢集团是如何科学合理建立预算管理组织体系的。
第8题
A.审议确定预算目标和政策程序
B.分析研究预算执行的业绩报告，制定控制政策和奖惩制度
C.仲裁有关预算冲突
D.负责具体全面预算管理的实施
第9题
A、陈总--确定愿景及实现愿景的策略，准备具体的计划和预算;王主管--组织实施计划，展望未来
B、陈总--确定愿景及实现愿景的策略，激励和鼓舞;王主管--准备具体的计划和预算，组织实施计划
C、陈总--准备具体的计划和预算，组织实施计划;王主管--确定愿景及实现愿景的策略，激励和鼓舞
D、陈总--准备具体的计划和预算，激励和鼓舞;王主管--确定愿景及实现愿景的策略，组织实施计划
