计划的正文应该写明“为什么做、做什么、怎么做”的问题。（)

()是指对工作进行整体分析，以便确定每一项工作的6w1h：用谁做(Who)、做什么(what)、何时做(When)、在哪里做(Where)、如何做(How)、为什么做(Why)、为谁做(Whom)。

A.当然要把保险金转过去，一定要拿到贷款！

B.对方看起来很可信，还是先转保险金吧

C.先打钱后辨别

D.打电话咨询银行本部判断情况

A.办案简况

B.犯罪嫌疑人情况

C.犯罪性质的认定

D.移送审查起诉的法律依据

A.写明来函标题及发文字号

B.阐述有关规定

C.写明具体的回复意见

D.引用重要领导人的有关批示意见

A.时间安排及其注意事项

B.所采取的步骤、方法

C.会议日程安排

A.当事人基本情况的确认

B.调解生效时间的确认

C.调解书生效条件的确认

D.调解协议内容的确认

根据案例，回答 43～44 题：

为了发现一些人才流动中的隐藏问题，某机构曾用一个月的时间观察某个人才交流中心，如同上班，几乎天天按时“报到”。不久，他们注意到一个面无表情的经理，他每周有固定的两天出现在固定的招聘展位上，并总是挂出相同的招聘广告。原来，这位招聘者是一家民营电子企业的人力资源部门经理，持续不断的招聘已经让他感到厌倦，但是企业似乎一直缺人。企业的环境和待遇都不错，也没有扩张，他们始终不明白为什么企业一直处在缺人和招人的怪圈中，这是一件有意思的事情。该机构受邀走访了这家民营企业，后来又与十几位曾在这家企业工作过的员工进行交流。经过近半个月的调查，答案渐渐清晰。当问到“你们企业预测过人力资源需求吗？”“没有，从来没有。”这个经理显然觉得这个问题可笑，因为他们现在的需求都没满足过，何须考虑未来。然而问题就出于此，在这家企业工作或曾工作过的人反映了四个主要问题：第一，招聘目的不明确，许多人在进入企业后的相当一段时间内不知道自己应该做什么；第二，没有计划的招聘损害了企业形象，员工认为自己没有受到应有的重视；第三，不断吸纳新员工，给老员工造成巨大压力；第四，频繁流入必然导致频繁流出，在职员工没有安全感和忠诚感，暗自寻找跳槽机会。

这位经理开始认同，深悔自己浪费了太多的时间在没有计划的招聘桌上。或许他缺的不仅仅是一份人力资源需求预测，但这是他们人力资源管理方面改进的第一步。

第 43 题 什么是人力资源规划？

使用PHILLIPS.RAW中的数据。

(i)教材例11.5中，我们估计了如下形式的附加预期的菲利普斯曲线：

其中。用OLS估计该方程时，我们假定供给冲击et与unemt不相关。如果这是错误的，关于β_t的OLS估计量可做什么解释？

(ii)假定et在给定所有过去信息的条件下是不可预期的：

解释为什么这使得unem_t-1成为unemt的一个好的Ⅳ候选者。

(iii)将unemt对unem_t-1做回归。unemt与unem_t-1是否显著相关？

(iv)用Ⅳ估计附加预期的菲利普斯曲线。以通常形式报告结果，并将之与教材例11.5中的OLS估计值进行比较。

参考答案：错误