为考核技术引进生产线所需的零部件可以免于办理强制性产品认证。（)

制的精益管理。根据收到的客户订单安排生产，通过将供应链管理系统与ERP系统连接，为供应商提供了Web交流平台。当生产系统发出物料需求指令后，供应链管理系统就向供应商发送物料供货信息。供应商接收到这些信息后，可以及时安排生产计划，在规定时间内快速准确地将物料送达上海通用的生产线，从而使零配件库存降低到最低。有数据显示，上海通用针对国内供应商的生产计划可以做到两小时至两天，国外供应商的计划则从4周至12同，国内供应商的零部件的最多库存仅为8小时。上海通用利用信息技术，对客户的个性化需求快速及时反应，自动安排生产计划，物料供应计划等。在电脑中，除了存有客户对购买车型、配置的个性化要求，还对每辆生产车辆编有SGM生产编号，这个编号是车辆在流水线上的身份证，自动车体识别系统将汽车制造信息自动读入电子标签内，零部件组装等制造信息就将随车身经过每一生产工段直接进入总装车间。通过计算机联网系统，将与汽车“身份证”对应的符合顾客个性化需求的汽车制造过程中所需物料信息，一一对应传递到各个工位，在生产线上根据车辆不同的生产编号准确无误地执行不同的任务，正确完成不同的装配工作，形成由零部件的涓涓细流汇成整车流的完整过程。问题：（1）上海通用精益物流系统中，驱动生产的源动力是什么？请加以解释。（2）阐述精益物流系统的特征。（3）阐述精益物流系统的目标。

A.可以

B.应当

C.以上都不对

D.以上都不对

A.被纳入年度医疗质量考核

B.后勤部门可以不执行

C.如手卫生执行不规范，可不将其纳入年度考评免于惩罚

A.产品属于知识、技术密集型产品，科技含量高

B.一般为自动化生产线生产，自动化生产水平高

C.产品零部件品种、型号复杂，自制与外协并重

D.产品竞争激烈，升级换代迅速，产品研发投入大

E.产品注重节能和环保以及与国际标准接轨

A.1987

B.1993

C.1999

A.部分可以

B.可以

C.要请示主管

D.不可以

E.可以.提醒客户注意安装要求.建议回店保养或者维修

A．一个开发建设项目，特别是大中型项目（large project），要通过投资决策前的可行性研究，明确该项目的建设和投资是否可行，从而得出这项工程应不应该建或建设时应按哪种方案会取得最佳的效果，作为开发建设项目投资决策（project investment decision）的依据B．银行等金融机构都把可行性研究报告作为建设项日申请贷款的先决条件，实际上，他们不必对可行性研究报告进行全面、细致的分析评估，即可确定是否给予贷款C．项目所需的资源供应的协议、合同都需根据可行性研究报告进行商谈。有关技术引进和设备进口必须在可行性研究报告审查批准后，才能据以同国外厂商正式签约D．在可行性研究报告中，对项目的建设各项情况都进行了分析和论证，确定了原则，推荐了建设方案。报告批准后，规划设计工作就可据此进行E．未经过可行性研究的开发建设项目，只要正确可以批准设计任务书（design program），可以列入计划

A.如考核结果达到四星级以上，可以申请免于参加考核一次，其考核结论和星级维持不变

B.如考核结果达到四星级以上，资格自动延续一次，到期后直接予以换证

C.三星级以下（不含）代理机构收取的代理服务费，原则上不超过国家规定标准的80%

D.在采购单位以招标或竞争性谈判方式选择代理机构时，可按星级给予加分

A.维护;

B.维修;

C.修理;

D.改装