彼得.圣吉认认为，在学习型组织中，领导者扮演的角色不包括（）

A.系统思考

B.改变心智模式

C.建立共同愿景

D.超越自我

A．自我超越

B．改善共同愿景

C．团队学习

D．系统思考

A.弗里茨罗特利斯伯格

B.韦伯

C.彼得圣吉

D.切斯特巴纳德

A.彼得.圣吉

B.德鲁克

C.波特

D.西奥多

A.罗杰·斯佩里

B.彼得·德鲁克

C.彼得·圣吉

D.托尼·博赞

A.彼得.德鲁克

B.马斯洛

C.阿吉里斯

D.约翰.法莫尔

A.心理考量

B.机构层面考量

C.修复和行动力

D.创新

以下属于学习型组织的做法是______。

A．由组织领导者确定组织目标 B．组成团队，共同学习

c．加强自己心中隐含的假设 D．将复杂问题简单化

A.必备的技术

B.实施计划

C.行动纲领

D.行动策略

载的一篇文章《“同仁”最是真》引起他的共鸣，郑总一连在十五处文字下划了着重号。这些内容集中反映在：做精品要严格规范，精益求精；做事要兢兢业业，埋头苦干；做人要认认真真实实在在……郑总认为同仁堂造药，而得利斯造食品都是吃的东西，是关系到人的身体健康的东西，两者具有很多相似之处。郑总对这篇文章不仅自己阅读研究，而且专门开会，向全体员工推荐，带领员工共同学习相关文章内容。他希望这篇文章对全体员工能够有所启示，并形成积极向上的企业文化氛围，从而为顾客提供良好的服务。

下面是郑总对此文章划重点号的部分内容以及他的批示。

《“同仁”最是真》成药配方独具特色，考料炮制可谓一丝不苟，紫血丹的配方需用金锅银铲，乐家老太收集了各房的金首饰100两，放在锅里煮，日夜守侯着。一次，老板服用本堂生产的银翘解毒丸时，口感有渣滓，便一追到底，发现是箩底的细绢并丝，造成箩目过大，他当场用水果刀划破所有萝底，令工人更换……

“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力。”……同仁堂员工也琢磨同仁堂老而不衰之谜，说法虽然不一，却有一点共识：传统也罢，现代也罢，兢兢业业，一丝不苟的敬业精神，啥时都重要。一位女工出远门回来后写到：“我深深懂得，踏踏实实工作，认认真真做人，才是最根本的，因为我的根基在同仁堂!”

批语：“同仁堂造药，得利斯造食品，都是入口的东西，但愿《“同仁”最是真》这篇文章能给我们的员工一点启示!”

(1)构建学习型组织对企业的领导者提出了什么要求？

(2)学习型组织中员工的角色发生了什么样的变化？