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[主观题]

为政府工作的经济学家们经常被征询政策建议,你为什么认为对公众来说在这些提议中区分清楚规范命

题和实证命题非常重要?

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更多“为政府工作的经济学家们经常被征询政策建议,你为什么认为对公众来说在这些提议中区分清楚规范命”相关的问题

第1题

判断正误,并解释原因: a.“当人们必须为薪水付更高的税赋时,这将减少人们工作的积极性”,这是一个
实证命题。 b.我们应该降低税收以鼓励人们更多地劳动,这是一个实证命题。 c.经济学不能总是用于完全替社会决定应该做什么。 d.这个国家的公立教育体系给社会带来的好处要大于这一体系运转的成本,这是一个规范命题。 e.所有关于经济学家们之间分歧的说法都是媒体炒作出来的。

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第2题

如果你是总统,你是对你的经济顾问们的实证观点更感兴趣,还是对他们的规范观点更感兴趣?为什么?

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第3题

一位美国服装业代表人物最近做出如下声明:亚洲工人经常在简陋的工作环境中做工,但每一小时还赚不
了几毛钱,美国的工人生产效率高,所挣的工资也高。为了保持美国工作场所的尊严,政府应该通过法律禁止从低工资的亚洲进口服装。 a.上述引言中,哪部分是实证命题?哪部分是规范命题? b.后边提出的政策建议与前面关于美国和亚洲地区工人工资和生产率的说法一致吗? c.这样的政策会改善部分美国工人的福利状况而不会使任何人状况变坏吗?也就是说,这种政策从全体美国人的角度来说是有效率的吗? d.低工资的亚洲国家会从这一政策中受损还是受益?

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第4题

你认为在命卷之后开展说卷比赛对提升教师的命题水平()

A.很有帮助

B.有帮助

C.有一点帮助

D.没有帮助

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第5题

经济学家对一项政府政策的效果做出预测属于()。A.规范经济学分析B.宏观经济学分析C.盲目的说法D.

经济学家对一项政府政策的效果做出预测属于()。

A.规范经济学分析

B.宏观经济学分析

C.盲目的说法

D.实证经济学分析

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第6题

分公司的目标制定中兴集团公司是一家拥有20家子公司和分公司的大型集团企业,集团公司对分
公司的管理方式是独立经营,集中核算。有一位分公司的总经理最近听了关于目标管理的讲座,很受启发和鼓舞。他最后决定,在下一次部门经理会议上向下属介绍这个概念,并且看看能做些什么。在会议上,他详细叙述了这种方法的发展情况,列举了在本公司使用这种方法的好处,并且要求下属人员考虑他的建议。事情并不像人们想象的那样简单。在第二次会议上,部门经理们就总经理的提议提出了好几个问题。财务经理要求知道,“你是否有集团公司总裁分配给你的明年分公司的目标?”“我没有。但我一直在等待总裁办公室告诉我,他们期望我们做什么。可他们好像与此事无关一样。”“那么分公司要做什么呢?”生产经理其实什么都不想做。“我打算列出我对分公司的期望”,“关于目标没有什么神秘的,我打算明年的销售额达到5000万,税后利润率达到8%,投资收益率为15%,一项正在进行的项目6月30日能投产。我以后还会列出一些明确的指标,如今年年底前完成我们的新产品开发工作,保持员工流动率在15%以下,,”总经理越说越兴奋了!部门经理们对自己的领导人经过考虑提出的这些可考核的目标、以及如此明确和自信的陈述感到惊讶,一时不知怎么说好。“下个月,我要求你们每个人把这些目标转换成你们自己部门可考核的目标。我希望你们都能用数字来表达,我希望把你们的数字加起来就实现了公司的目标。”

思考题:1.当他们没有得到集团公司总裁的目标时,分公司总经理能够拟定可考核的目标吗?怎样制订?这些目标会得到下属的认可吗?

2.对于分公司来说,要制订可行的目标,需要集团公司提供什么信息和帮助?

3.这位分公司总经理设置目标的方法是否妥当?你会怎么做?

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第7题

一些经济学家认为,通货膨胀是势力较强的工会与大企业推进成本的行动对经济产生的作用。他们的经验
结论支持了他们的观点,反映了在许多情况下,成本增加之后紧随有物价的上升。即使存在这样的实证分析结论,美国的许多经济学家仍然十分怀疑成本推进理论。 ①表明成本增加之后紧随有物价上升的数据,是否存在着因果颠倒的问题? ②三年期劳动合同的普遍存在是否有助于解释成本推动价格的观点? ③许多经济学家反驳成本推进型通货膨胀理论,认为第三个因素推动了成本和价格的变化。你认为第三个因素是什么?

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第8题

会计主管王一辉十分恼火的来找人事部主管魏林力,说,“魏主管,你发的这份文件要求我在两周之内修
改财务部全部10项工作的职位说明书。”“对,有问题吗,”魏林力问。王一辉说,“这是在浪费时间,尤其是我还有其他更重要的事情要做。他至少要花去我30个小时的时间。我们还有两周的内部审计检查工作未完成。你想让我放下这些去写职位说明书,我办不到。我们几乎都没有检查这些职位说明书了。他们需要做大修改。而且当他们发到员工手里时,我还会听到各种意见。”“职位说明书修改后怎么会还有各种意见呢,”魏林力问道。王一辉回答,“这整个事件就很复杂。让人们注意职位说明书的存在,可能会使一些人认为职位说明书中未规定的工作就不必做。而且我敢打赌,如果把我部门里的人实际正做的工作写进职位说明书里,无形中强调了一些工作的现实强迫切性,他是也就忽略了另外一些工作。我现在可承担不起士气低落和工作混乱的后果。”魏林力又问道,“你的建议是什么呢,王主管,上面已命令我两星期内完成这项任务”。“我一点也不想做这工作。”王一辉说,“而且在审计工作期间绝对不做。难道你不能像上面反映一下,让他推迟到下个月。”请回答下列问题:(1)在修改职位说明书以前,魏林力和王一辉忘了做什么,那个步骤为什么会重要?(2)评析王一辉的这句话“让人们注意职位说明书的存在,可能会使一些认为职位说明书中未规定的工作就不必做了。”

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第9题

市政府要求本周五上午全市各单位统一开展“公众接待日”活动,为了达到较好的效果,领导交办你负责此
项工作,要求组织一些人员认真筹备,务必做好落实。作为此项工作负责人,你首先应做好哪项工作?()A.制定方案、分工负责、责任到人

B.加强管理,搞好日常工作

C.创新服务模式,形成工作亮点

D.整理环境卫生,做好后勤保障

在“公众接待日”活动中,有一位长期上访的居民,在接待室外大吵大闹,说是弄虚作假、搞形式主义,引得多位过往群众驻足围观,领导正在忙着接访,要求你去处理,你准备首先采取的是()。A.立即制止吵闹,向他指出这是违法行为

B.尽快疏散群众,保持正常的接访秩序

C.热情接待,表示理解,着重了解他有哪些诉求

D.热情接待,明确表态,一定会尽快妥善处理

由于这次“公众接待日”活动效果良好,局领导有意将此项活动转化为长效机制,安排你做一些先期调研,以下不属于调研范围的是()。A.向接访对象了解对“公众接待日”活动的评价及建议

B.向负责接访的人员了解接访的难点和遇到的问题

C.通过网络、媒体或走访附近居民了解群众的需求

D.人大代表的资格审查情况

如果领导让你定制公众接待相应的工作规范,你认为重点要注意哪些内容?()A.符合上级的政策要求

B.结合本辖区的实际情况

C.建立接访登记制度

D.建立责任倒查机制

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!

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第10题

成荣是成荣肥料公司的董事长兼总经理,他单枪匹马闯下了今天的事业,控制公司达30年之久。即使在公司日益扩大的今天,他仍然事必躬亲处理所有的事务,下属只是他可以随意支配的助手。最近,成荣发现公司员工并不欣赏他的管理作风。同时,61岁的他对自己严格要求的每周70小时的工作时间也有吃不消的感觉。去年,他终于决定让下属分担一些责任,打算逐渐放弃自己的管理角色。于是他邀请了一些顾问,为公司拟定了专门的管理制度。顾问们建议他从内部提拔三位资深经理以使他卸下一部分重任,退居咨询和顾问的地位。成荣还接受了顾问们的建议,从外部请来了袁平担任管理发展部经理。此外,顾问们还告诉成荣,经理们对于如何经营自己的部门必须提出更多的创意,对于他们的管理能力也有必要加强。整个授权计划进行得很顺利,经理们的责任日益加重。

袁平积极地开展了训练计划,教授一些员工沟通和决策的技巧。成荣批准他邀请国内知名专家作专题演讲,收到了很好的效果。

三位得到提拔的新经理都已在成荣公司服务多年,他们起先对成荣是否会百分之百支持授权政策心存怀疑,因为他们认为成荣独揽大权已成习惯。然而,真正使他们信服的还是成荣的行动。当经理们打算在自己的责任范围内实行某些改变时,成荣很高兴他们能够迅速承担起责任。成荣虽然还以主席的身份参加高层主管会议,但是他一再声明会在“几个月后”退出这类会议。

然而,在新经理们开始执行其变革后不久,成荣开始担心他们的所作所为了。顾问们告诉他,他们的行为并没有超出其职权范围,成荣才打消了干预的念头,直到他听说营销经理张浩计划把产品直接销给零售商。

事情发生在一次会议上,张浩还没有解释清楚他的计划,就被成荣厉声打断了:“你不能这样做!上一次我们的尝试几乎把公司弄垮了”。

张浩平静地回答说:“那是几年前的事情。我刚才说过,依现在的市场情况和我们的能力,如果要拓展产品的销路,不仅应该这么做,而且势在必行”。

成荣直截了当制止张浩继续说下去,他不愿意听任何解释,迈开大步走出会议室,留下其他人面面相觑,不知如何是好……

​问题:1.你认为成荣面临的主要问题是什么?

2.你对成荣的授权计划有什么好的建议?

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