战略管理是对一个企业未来发展方向制定和实施决策的()管理过程。
A.静态
B.常态
C.一次性
D.动态
A.静态
B.常态
C.一次性
D.动态
第1题
A.管理会计充分利用了企业的经济资源,尤其是战略性资源
B.管理会计可以规划企业未来的发展方向,与企业战略相结合
C.管理会计和战略管理是互相独立分割的两个系统
D.管理会计在长期决策分析时需要用到高层次的战略信息
第2题
用文化促进五矿战略转型
自我国加入WTO以来,国内外形势和经营环境发生了重大变化。中国五矿集团领导班子在认真分析各种影响因素的基础上,结合集团自身实际,顺应经济社会发展的时势和企业发展的内在要求,提出了战略转型的决策,制定了新的发展战略,寻求新的价值增长点。所谓战略转型就是由原来传统的计划经济色彩浓厚的国有企业转变为适应社会主义市场经济、建立起现代企业制度、管理高效的现代企业;由一个单纯依靠金属矿产品进出口业务的贸易公司转变为集金属矿产品的勘探、开发、冶炼、加工、贸易为一体的、具有完整产业链的国际领先的金属矿产企业集团。
战略转型是一项系统工程,是一个整体推进、多层联动的战略体系的演变过程。它不仅包括业务转型和内部管理的变革,更重要的是企业文化的转变和员工观念的更新,可以说后者是决定战略转型成败的关键所在。正是基于这种认识,早在2004年年底,五矿集团就成立了集团企业文化建设领导小组和工作小组,聘请了专业的咨询公司,对集团形象识别系统进行了重新设计,对集团企业文化的历史、现状及未来发展方向进行了充分的诊断评估,形成了细致全面的企业文化诊断评估报告。在此基础上,经过多次沟通和研讨,反复提炼和修改,于2006年6月完成了集团企业文化理念和规范的提炼,发布了《企业文化手册》,确定了“诚信、责任、创新、和谐”的价值观,“团结、务实、高效、奉献”的企业精神,“珍惜有限,创造无限”的经营理念,“制度有限,管理无限”的管理理念,以及员工行为规范。
五矿集团还制订了完整的企业文化建设实施规划,明确了集团企业文化建设的总体目标,力争用3年左右的时间,建立起适应社会主义市场经济和全球化发展要求,遵循先进文化规律,符合集团发展战略,体现员工根本利益,具有五矿集团自身特色的企业文化体系,使集团凝聚力显著增强,员工创造力有效激发,集团核心竞争力明显提高。实施规划还提出了推进企业文化建设的具体措施。2006年6月30日,集团召开了企业文化建设实施启动大会,标志着集团的企业文化建设进入正式实施阶段。
近一年来,集团党群组织按照实施规划的要求,齐抓共管,形成合力,宣贯集团文化的各种活动蓬勃展开。“爱我五矿、建我五矿”演讲比赛主题鲜明、形式新颖、效果显著。创先争优活动激发员工奉献精神,催人奋进。关心照顾离退休老干部,传递了组织的温暖。制定实施职代会提案工作办法,畅通了民主渠道,有利于建设和谐五矿。深入实施企业形象系统,集团统一、现代、开放的形象更加鲜明。
随着企业文化建设和战略转型的推进,集团2006年的各项工作取得了丰硕成果。集团坚持“两手抓、两手都要硬”的方针,紧紧围绕战略转型,狠抓业务经营,积极开展区域经济合作,努力实施“走出去”战略,大力推进企业文化建设,使集团重要资源的占有量进一步增加,主营业务的产业链进一步完善,海内外营销网络进一步健全,专业管理能力进一步提高,经营规模和经济效益取得了新的增长,实现了“五年打造一个新五矿”的良好开局,企业文化对集团经营和战略转型的促进作用初见成效。
问题:
请你用企业文化与企业竞争力理论来分析上面这个案例。
第3题
此题为判断题(对,错)。
第4题
A.超前性
B.主观性
C.系统性
D.可控性
第5题
A.在本质上,是对高校发展方向及未来环境适应性的把握;
B.在过程上,具有连续性、决定性;
C.在作用上,具有纲领性;
D.在空间上,具有系统性、全局性;
E.在时间上,具有长期性、前瞻性。
第6题
()的目标是确定企业未来一段时间的总体发展方向,协调下属各业务单位和职能部门之间的关系,合理配置企业资源,培育企业核心能力。
A.公司战略
B.竞争战略
C.协调战略
D.业务单位战略
第7题
A.确保组织对元数据管理的承诺(高级管理层的支持和资金),将元数据管理作为企业整体战略的一部分,将数据作为企业资产进行管理
B.制定元数据战略,考虑如何创建、维护、集成和访问元数据。战略能推动需求,这些需求应在评估、购买 和安装元数据管理产品之前定义。元数据战略必须与业务优先级保持一致
C.从企业角度来确保未来的可扩展性,但是要通过迭代和增量交付来实现,以带来价值
D.以上都不对
第8题
A.薪酬是企业和员工之间的一种心理契约
B.战略性薪酬管理的核心是企业不同战略下作出的一系列薪酬决策
C.企业现状及未来战略目标是制定薪酬政策,进行薪酬决策的重要前提
D.薪酬调查是决定薪酬体系的基础
第9题
直线经理在职业生涯管理中的职责是()。
A.提供职业发展路径
B.在职辅导、咨询、沟通
C.制定职业生涯规划手册
D.确定员工未来的职业发展方向
第10题
A.提高洞察市场环境变化的能力
B.互联网金融企业要坚持有所为有所不为,聚焦重点,力争在垂直市场成为市场领先者
C.明确企业做什么、不做什么,以及未来发展方向和目标
D.坚持客户导向,提高把握客户核心需求的能力