工程策划会于开工前天内完成区域过会终审（）

A.60，65

B.60，70

C.60，75

D.60，80

A.项目工程部必须做好签证变更工程的过程事实确认，涉及到隐蔽验收的工程，必须在隐蔽前完成工程事实与工程量的确认

B.可以将签证变更拆分或合并办理

C.对于预估金额>5万元的现场签证必须走事前审批流程，完成审批后方可按指令进行现场施工

D.项目部需敦促施工方自完工之日起7个日历天内发起流程，同时在完工之日起60个日历天内完成线上终审审批

A.两策合一中发包模式及标段划分策划应首先满足营销供货的需求，再与报建、验收、交付批次贴合

B.两策合一由运营中心、成本管理中心对策划内容给出评审意见及建议，若评审意见为不通过，区域须在7天内重新组织策划

C.会议召开后24小时内在运营管理平台完成会议纪要的审批流程（附策划PPT、销项计划表），会议完成时间以会议召开当天时间为准

D.策划会形成的合约规划，由区域成本条线在策划完成后5天内录入ERP系统

A.项目开工后10天内完成

B.项目开工后15天内完成

C.最优成本确定后15个工作日完成

D.最优成本确定后20个工作日完成

A.20,15

B.40，10

C.40,15

D.35,10

A.30

B.15

C.10

D.5

A.15天

B.20天

C.25天

D.30天

A.7

B.15

C.20

D.30

A.A类

B.B类

C.C类

D.D类

A．取消一二三级分类以及建筑理念做地产与非建筑理念做地产的权限区别B．供电专业工程策划、投标单位确定、招标文件审批、施工单位定标定价审批、运维移交，方案定案（自建工程、红线外供电工程、35kV及以上供电迁改），集团参与审批或终审C．特殊供方请示流程：发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-集团成本管理部市政大区负责人-集团成本管理部市政组负责人-集团成本管理部副总经理（市政）-集团成本管理部总经理-集团成本管理中心总经理-集团总裁助理-集团总裁）D．主材定价超出成本控制度10%时，须发起请示流程，请示审批节点：发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-区域总裁