乐队中的每个声部还可以继续进行分部。分部越多,音响就越()。
第2题
[目的] 练习质量成本在本量利分析中的运用。
[资料] 2010年年底,华兴公司聘请了史吉锋来管理该公司出现问题的一个分部。2011年,该分部的销售额为300000000元,单位变动成本比率为0.8,固定成本总额为72000000元。分部只生产一种产品,且全部对外销售。为解决分部存在的问题,史吉锋要求公司提供一份2011年的质量成本报告。他所收到的报告如下(金额单位:元):
固定成本 | 变动成本(单位水平) | |
预防 | 2400000 | — |
鉴定 | 3600000 | 12000000 |
内部缺陷 | 6000000 | 24000000 |
外部缺陷 | 12000000 | 60000000 |
合计 | 24000000 | 96000000 |
史吉锋对质量成本的支出水平非常吃惊。虽然他曾经听说过有些企业的质量成本高达销售额的60%,但还未亲身经历过质量成本超过销售额的20%~30%的企业。该分部的质量成本达到销售额的40%实在是太高了。他立即实施了一项计划来改进质量。到2012年年底,相关的质量成本报告如下(金额单位:元):
固定成本 | 变动成本(单位水平) | |
预防 | 12000000 | — |
鉴定 | 12000000 | 12000000 |
内部缺陷 | 6000000 | 12000000 |
外部缺陷 | 12000000 | 42000000 |
合计 | 42000000 | 66000000 |
2012年的收入和其他成本不变。
史吉锋预计到2016年残次品率可以降到0.1%,而2011年为2%。他还预测质量成本将降至6000000元,分布如下(金额单位:元):
固定成本 | 变动成本(单位水平) | |
预防 | 2400000 | — |
鉴定 | 2400000 | — |
内部缺陷 | — | 240000 |
外部缺陷 | — | 960000 |
合计 | 4800000 | 1200000 |
[要求]
第7题
A.本国中心管理方式
B.多国中心管理方式
C.总部与分部之间的管理方式
D.母子公司管理方式
第8题
某一分部原不符合报告分部的定义,本会计年度达到10%重要性的标准时,按照一贯性原则不应将其作为报告分部。( )
第10题
A.产品种类繁多,国际业务分部较广的公司
B.产品种类较少,国际业务分部较广的公司
C.产品种类繁多,国际业务分部不广的公司
D.产品种类较少,国际业务分部不广的公司
第11题
企业披露分部信息时,对于不归属于任何一个分部的期间费用应该()。
A.分配于某分部
B.作抵销处理
C.不作披露
D.列示于“未分配”项目