车间作业管理处于ERP的计划执行与控制层。（)

A.车间控制

B.生产控制

C.流水线管理

D.生产活动控制

A.主生产计划

B.物料需求计划

C.能力需求计划

D.车间控制

A.精益生产与事先计划

B.事先计划与事中控制

C.精益生产与敏捷制造

D.敏捷制造与事中控制

A.成本中心

B.内部订单和项目会计

C.产品成本核算

D.利润中心会计

A.广泛而不需要太详细

B.成本、生产能力和规划层面的需求集中水平

C.专注于信息的分析而不是信息的收集

D.关注于计划的执行与交易的记录

E.关注计划执行的控制情况

A.电能信息的采集

B.数据管理

C.数据传输

D.执行或转发主站下发的控制命令

A.教育业

B.零售业

C.制造业

D.事业单位

B.计划时界一般与产品的累计提前期一致，可以稍大于产品的累计提前期，它提醒计划人员，在这个时界与需求时界之间的某些采购计划或生产计划已经开始执行，资金已经投入，资源已经开始消耗，在这个时间范围的主生产计划的修改只能由计划员来控制

C.时区即时间区间，把整个计划展望期划分成多个阶段。在ERP系统中，一般由两个时界把计划展望期分为需求时区、计划时区和预测时区

D.从需求时界到计划时界之间的时间段是需求时区

A.把企业计划同日常的作业计划联系起来

B.为日常作业的管理提供一个“控制把手”

C.驱动正式的、一体化的计划与控制系统

D.以上都是

A.成本收入要素处理

B.成本中心与处理

C.内部订单处理

D.销售与利润计划

E.一般管理费用核算

A.预算管理

B.成本管理与控制

C.成本差异分析

D.获利能力分析

E.绩效衡量