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[单选题]

职能岗位根据公司发展目标和业务规划，级别分__线设置（）

A.2条

B.3条

C.4条

D.1条

答案

A、2条

发布时间：2023-05-04

更多“职能岗位根据公司发展目标和业务规划，级别分__线设置（）”相关的问题

第1题

项目分校的岗位设置依据是（）

A.按最重要的用户增长来源和服务要求增减岗位

B.按业务发展的全要素全职能增减岗位

C.比照分校规模增减岗位

D.根据业务作战目标增减岗位

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第2题

人才盘点一定要从公司战略出发、从生意规划出发，根据业务发展所需要的关键岗位，结合这些岗位的需求，对岗位上人的能力要求是什么，在这个基础上，我们来盘点人员现状，评估能力是否能够满足岗位要求，确定他们的能力情况，以此来确定未来人才培养和发展的方向（）

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第3题

根据中国信托业协会《绿色信托指引》，信托公司（）负责制定绿色信托战略发展目标及规划,并对本公司的绿色信托战略执行情况进行监督与评估

A.股东大会

B.董事会

C.管理层

D.信托业务委员会

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第4题

设计：发展有方向、战略有规划、规划有目标、目标有分解、业务有布局、管理有组织、架构有分工、部门有职能、团队有激励、晋升有规则（）

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第5题

绩效指标的来源包括（）

A.组织战略和经营规划

B.部门职能和岗位职责

C.影响目标达成的短板和不足

D.学习目标和职业发展

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第6题

市场团队职能分工中，包括以下哪些选项（）

A.专业开展个人消费信贷业务、负债业务及传统零售客户综合开发业务

B.在许可的业务经营范围内，组织开展财富管理、支付结算、贷款融资等金融业务的咨询与受理，深耕周围客群

C.根据分行业务规划明确支行获客业务发展方向，制定营销策略，组织和开展客户活动

D.按照支行年度各项指标分解后，遵照零售主管行长的指令，以分行对支行传统零售指标计划为目标，有针对性的开展各项工作

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第7题

作为化工界老大的杜邦公司在很多方面都独具特色。杜邦公司拥有一套系统的培训体系。杜邦公司

还给员工提供平等的、多元化的培训机会，每位员工都有机会接受像公司概况、商务英语写作、有效的办公室工作等内容的基本培训。根据以上案例，回答以下各题。

21. 从团队发展的角度来看，重视对员工的培训可以促进团队成员的发展。杜邦公司在促进员工发展时采用的方式主要是()。

A、工作观摩

B、岗位轮换

C、培训

D、训练

22. 杜邦公司的培训协调员根据员工的素质、各部门的业务发展需求等拟出一份培训大纲，这属于发展循环周期的()阶段。

A、检查目标

B、明确发展要求

C、同意发展目标

D、实施和支持学习

23. 对杜邦公司拟定培训大纲所属阶段，没有帮助的是()。

A、工作需要的技能和知识

B、团队成员的年龄

C、团队成员的工作绩效

D、团队成员现有的技能和知识

24. 在培训结束后，员工定期反馈培训效果，这属于发展循环周期的()阶段。

A、评估学习和方法的有效性

B、制定计划

C、团队支持

D、正式学习

25. 为员工选择合适的发展方法取决于多种因素，其中不包括()。

A、成员个人的技能水平

B、领导者偏好

C、在时间、工作、资金等方面支出的成本

D、资源的可用性

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第8题

某公司的战略规划书中写道：“经过五年的发展，本公司应当达到如下目标：销售总收入25亿元，净利润2亿元，跻身行业第一梯队。其中，三大业务的目标分别是：A业务实现销售收入13亿元，净利润1亿元；B业务7亿元，净利润5000万元；C业务5亿元，净利润4000万元。”战略规划书的这段内容属于该公司的（）

A.竞争战略

B.项目战略

C.公司战略

D.职能战略

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第9题

一家IT公司计划部署生产中心和异地灾备中心,以满足业务连续性的要求,解决方案工程师在项目前期规划设计时,需要进行信息收集以及需求分析。以下哪项操作属于需求分析的范围()。

A.根据运维部门的要求,计划部署可视化运维管理软件

B.根据公司业务要求,针对文件系统、视频、财务办公类的等关键应用进行保护

C.根据公司不同业务要求,得出不同的容灾目标

D.因生产中心和灾备中心距离为1000KM,故选用异步远程复制方案

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第10题

德佳公司是孙先生于2005年开办的一家房地产经纪公司，主要开展二手房销售与房屋租赁业务。公司自建立以来就以业绩提升为主要发展宗旨，认为只有物质激励才能激发员工努力，因此公司对员工采取严格的绩效考核与丰厚的物质激励。得益于地产行业良好的发展势头，公司快速发展，人员规模与经营业绩快速扩张。但与此同时，公司人员流失率达到50%以上，经纪人的大进大出在一定程度上导致公司人员培养成本高企，并大大加重了公司人力资源部门的工作量。而经纪人一味追求业绩目标达成的同时，也滋生出藐视公司管理规范的问题，公司内部管理极为混乱。公司领导班子认识到公司需要逐步向规范管理过渡，决定引入职业经理人对公司进行管理。经过多番考量，德佳公司最终于2006年底聘请了王凯作为公司的CEO承担公司全面经营管理工作。王凯进入德佳公司后除获得公司按照企业净利润目标达成情况所支付的基本年薪外，公司还给予王凯15万股份。此外，伴随着公司市值的上升，公司还将给予其股票期权：公司年度市值每提高5%，王凯将获得5万股公司的股票期权，获得股票期权后等待一年后便可执行。王凯上任后，用三个月的时间全面了解了公司的业务与管理情况，提出如下调整计划：(1)员工股票期权计划。公司高层管理者与核心员工可按照其业绩目标达成情况以低于当前股价的期股价格购买一定额度的公司股票。(2)改变公司一味追求业绩的内部氛围。公司为员工缴纳“五险一金”;同时，对于已婚员工按照岗位级别、工资年限与业绩表现，提供员工购房利息补贴;对于已育员工，公司还给予子女入托津贴等。此外，按照员工年功给予员工带薪年休假，员工可自主决定休假或双倍工资补偿。(3)制定并落实员工精英计划，确立系统的员工培养计划与员工晋升机制，并给予精英员工出国游的机会。董事会全票通过了王凯的调整计划。经过三年的努力，公司内部管理逐步步入正轨，人员流失率降低至30%，公司市值分别增长了3%、7%和6%。王凯突出的工作成效得到了公司董事会的一致认可，并于2009年初再次奖励其10万公司期股。案例中，王凯依据公司发展现状制定了德佳公司期股计划。对经营管理者和关键岗位员工实施期股计划的主体是()。

A.公司董事会

B.公司监事会

C.薪酬委员会

D.公司管理层

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第11题

虚拟股额度分配说法正确的有（）

A.超额完成目标比例越高，提取比例越高

B.根据级别授予，级别越高额度越大

C.根据岗位授予，岗位越重要额度越大

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