项目管理终结条件包括哪些内容（）

A．物业管理中心收到建筑设计院提交的新建项目《规划设计条件》后，1 天内完成审核，重点审核公建配套用房综合规划方案B．规划设计条件》审批下发 7 天内，地区物业公司主管工程领导须从物业管理及业主使用角度向总工室提出书面建议，并参与总工室组织的各项方案研讨，文件存档，并配合总工室完成《小区公建配套用房综合规划及物业分区管理规划方案审批流程》C．地区物业公司经办时，地区物业公司需熟悉及审核方案、图纸内容

A.项目谋划、前期工作、施工图设计管理、安全文明管控、质量管控、进度管控、成本管控、供应商管控、资料管控、验收竣备、交付使用、工程结算、项目复盘

B.项目立项、前期工作、施工图设计管理、安全文明管控、质量管控、进度管控、成本管控、供应商管控、资料管控、验收竣备、交付使用、工程结算、项目复盘

C.项目立项、前期工作、施工图设计管理、安全文明管控、质量管控、进度管控、成本管控、供应商管控、资料管控、验收竣备、交付使用、财务决算、项目复盘

D.项目谋划、前期工作、施工图设计管理、安全文明管控、质量管控、进度管控、成本管控、供应商管控、资料管控、验收竣备、交付使用、财务决算、项目复盘

A.建设环境和条件的调查和分析

B.项目建设目标论证与项目定义

C.项目实施环境的调查与分析

D.项目目标的分析和再论证

A.子用户管理

B.项目管理

C.授权管理

D.密码安全设置

A.1

B.2

C.3

D.4

A.投标物业的基本情况

B.招标物业项目的定位

C.业主的需求、建设单位、物业产权人（含业主）、物业使用人的基本情况

D.招标条件和招标过程

E.竞争对手

F.企业自身条件的分析

A.项目发展计划及审批记录（一级计划）

B.项目总进度计划及评审记录、总控计划调整及审批记录（二级计划）

C.三级计划及评审记录、三级计划调整及审批记录

D.计划跟踪、月报、滞后原因分析及赶工措施

E.其它