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题目内容
（请给出正确答案）
A.由于网络安全上升到国家安全的高度,因此网络安全必须得到足够的重视,因此安排了对集团公司下属公司的总经理（一把手）的网络安全法培训
B.对下级单位的网络安全管理岗人员实施全面培训,计划全员通过CISP持证培训以确保人员能力得到保障
C.对其他信息化相关人员（网络管理员、软件开发人员）也进行安全基础培训,使相关人员对网络安全有所了解
D.对全体员工安全信息安全意识及基础安全知识培训,实现全员信息安全意识教育
答案
更多“某集团公司信息安全管理员根据领导安排制定了下一年度的培训工作计划,提出了四大培训任务和目标,关于这四个培训任务和目标,作为主管领导,以下选项中正确的是（）”相关的问题
第1题
A.加强信息安全标准化工作，抓紧制定急需的信息安全管理和技术标准
B.加强信息安全学科.专业和培训机构建设，加快信息安全人才培育
C.加强对信息安全保障工作的领导，建立和落实信息安全管理责任制
D.抓紧建立信息安全分级保护制度，制定信息安全分级保护的管理办法和技术指南
第2题
A.企业应当根据发展战略，制定年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解、落实；同时完善发展战略管理制度，确保发展战略有效实施
B.企业应当重视发展战略的宣传工作，通过内部各层级会议和教育培训等有效方式，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工
C.战略委员会应当加强对发展战略实施情况的监控，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离发展战略的情况，应当及时报告
D.由于经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化，确需对发展战略作出调整的，应当按照规定权限和程序调整发展战略
第4题
A.提出健全安全防护和管理，加强政府和涉密信息系统安全管理。要保证核设施.航空航天.先进制造等重要领域工业控制系统安全，要强化信息资源和个人信息保护
B.明确了信息安全风险评估工作的基本内容和原则.工作要求和工作安排，信息安全风险评估工作要按照严密组织.规范操作.讲求科学.注重实效的原则开展
C.规定了信息安全等级保护制度.计算机机房安全保护制度.国际互联网备案制度.信息媒体出入境申报制度.信息安全管理负责制度等，说明了相关安全监督和法律责任方面的具体事项
D.加强政府信息系统安全和保密管理工作提出了四点要求：加强组织领导，明确安全责任；强化教育培训，提高安全意识和防护技能；建立健全安全管理制度，完善安全措施和手段；做好信息安全检查工作，依法追究责任
第5题
A.为临床护理人员培训工作的牵头部门，为直接管理部门
B.根据医院总目标及中心工作任务，制定护理培训规划及年度工作计划
C.拟定医院护理人员培训、考核计划并组织实施，设定质量评估办法
D.院内专科基地申报;院内专科护士资质认定
E.组织安排护理骨干参加院内、院外的各种培训及技能竞赛
第6题
A.对本单位涉及安全生产的经营决策提出改进建议，并督促其他机构、人员履行安全生产职责
B.组织拟定本单位安全生产管理年度工作计划和目标，进行考核并提出奖惩意见
C.监督安全生产资金投入和技术措施的落实
D.组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划
第7题
请结合案例谈一下搜集培训项目开发基础性台账主要包括哪些内容？
第8题
A.于每年底根据部门发展需要制定下一年度车间发展、培训等计划报飞机维修中心
B.主动配合部门领导的管理工作，积极参与公司的建设，构建团结和谐维修队伍
C.负责组织实施《绩效考核方案》，每月底将考核结果报飞机维修室
D.以上都是
第9题
A.组织或参与制定本单位安全生产年度管理绩效目标和安全生产管理工作计划，组织实施考核工作
B.组织或参与制定本单位安全生产经费投入计划和安全技术措施计划，组织实施或监督相关部门实施
C.督促落实本单位安全隐患排查和安全风险管理措施，组织或者参与本单位生产安全应急预案的制定和应急演练，督促落实本单位安全生产整改措施
D.组织或参与本单位安全生产宣传、教育和培训，加强事故案例警示教育，总结和推广安全生产工作的先进经验，如实记录安全生产教育和培训情况
第10题
大方公司对员工培训的需求
大方公司自1996年成立以来，发展快，效益好。公司领导意识到组织要发展，组织管理水平的提高，领导干部的管理理念、知识的转变、更新非常重要，有效的方法就是培训。于是公司2000年就专门成立了培训中心，总经理亲自监督，很快完成了培训中心的硬件建设，确定了培训中心组织机构、人员、资金、场地、设备，同时完善了公司培训工作制度，培训方针，编制了《员工培训流程指导手册》，详细规定了培训流程管理工作各环节的程序、控制点、责任边界，并且制定出了适用于各个环节的制度、流程、表单等管理工具，在制度层面规范了公司及各部门主办培训班的具体流程，从调查需求、培训计划的制订、组织实施、经费管理、培训评估，一直到培训档案的管理及考核都作出了较为细致且可操作性很强的规定。该《员工培训流程指导手册》解决了大方公司过去在开展培训需求调查工作中存在的很多问题，如:调查时间、进度随意化;表单不齐全、不规范;操作者的随意性强，不便于督导其过程和结果。公司还与十多家咨询公司建立了关系，使公司培训走上比较规范的道路，实现了培训流程管理的制度化、标准化、规范化。
2005年年底，公司又到了制订年度培训计划的时候，人力资源部高度重视，按照国际标准化组织于1999年12月颁布的《IS010015:质量管理——培训指南》中的"培训需求确定控制程序"和"培训计划形成与确定控制程序"两个子流程，根据2001年制定的培训战略规划，花了三周的时间进行2006年的培训需求调查工作。首先人力资源部制定了年度培训需求分析的方案，通过三种方式来获得需求:
(1)全体员工问卷调查。调动全员参与培训计划制订工作。经过动员，全体员工在填写"员工培训需求表"时积极性较高，感觉到自己的需求被重视，经统计汇总分析后形成"2006度员工培训需求调查问卷报告"。
(2)高管需求访谈。设计访谈提纲，对高管和部门经理进行访谈，访谈内容包括对公司战略的理解、对员工能力的要求、课程的重点、对培训的期望等，访谈记录整理分析后形成"2006年度高管培训需求访谈报告"。
(3)集体研讨。在前面的工作完成后，人力资源部结合公司2006年度的工作重点、绩效情况等制订初步的培训需求，召集部门经理和高管召开年度培训计划研讨会，对培训草案进行讨论，会后修正最终形成大方公司年度培训计划。
大方公司人力资源部在年度培训计划制订后，总结分析在培训需求调查工作中的经验教训，发现存在以下问题:一是运用工具获取培训需求分析的来源有困难，比如说要从组织战略目标、绩效考核、胜任素质、个人发展与生涯规划等来获取需求，这些来源基本上都很明白，可是在实际应用进行需求来源筛选分析时还缺乏相应的可量化工具，对重要的、紧迫的需求不能准确把握，各部门上报的培训需求太多太散;二是人力资源部严格按《员工培训流程指导手册》流程规定，花了很大精力和时间填报、汇总的全体员工培训需求，但其价值并不是很大，无法较好地转化为培训计划，而对高管和部门经理进行的访谈结果，在制订培训计划时却起到了重要作用;三是《员工培训流程指导手册》虽然明确界定了专业部门、直线经理、部门培训联系人的职责，但是在实际操作中，由于专业部门比较忙，加之觉得培训是人力资源部的事的观念不能一时改变，因此有些职责不能完全落实下去。有些岗位培训需求调查表应是由直线经理在沟通后负责填写，但实际上基本上由员工个人根据自己的意向来填写，这样就导致培训需求较散，有些人还随意填写，在培训需求的正确把握上给人力资掠部带来了较多困难。而且员工个人在填写需求时站的高度较低，基本上都是来自本岗位的提升需求，如对运维人员来说基本上是提升维护能力的，对营销人员来说基本上是提升营销能力的，每年开展需求调查时几乎都出现雷同的需求结果;四是部门培训联系人的作用不能有效发挥。部门培训联系人作为人力资源部与部门的联系人，他们的作用非常重要。流程虽然明确了培训联系人的诸多职责，但在实际运作中部门培训联系人基本上只负责发放、收齐相关表格，比如在部门内解释说明表格、分类整理和详细分析培训需求的职责并没有真正落实下去。看完该案例后，请回答以下问题:
(1)从任务层面来看大方公司的员工培训程序是怎样的？
(2)上述案例从人员层面来看，你认为大方公司在员工培训方面存在哪些问题？
